Por Que Planejar Em Um Ambiente De Mudanças Constantes

Entendê-lo como um processo é requisito para se obter eficácia na sua implementação. É através das avaliações, revisões periódicas e reformulações que o planejamento tornar-se-á um processo cíclico, aberto e flexível, responsável pelo direcionamento constante dos esforços e alocação efetiva dos recursos da organização. Podemos também dizer que o processo de planejamento é a ferramenta que as pessoas e organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação…

está em saber como se planejar para disputar o mercado e manter- se sobrevivente a ele. A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O CRESCIMENTO DAS EMPRESAS Resumo: O presente artigo tem por objetivo realizar um estudo a respeito da importância das empresas em fazerem um planejamento estratégico, para que as mesmas mantenham-se no mercado e conseqüentemente adquiram estabilidade. Nos países de primeiro mundo tem-se o hábito de planejar…

o processo inteiro nem todas as ferramentas de uma única vez. É interessante fazê-lo em incrementos, começando com as áreas de maior necessidade e que apresentam maior potencial de melhoria. Explicar aos patrocinadores por que você precisa fazer mudanças em processos, ferramentas e pessoal. Criar motivação e estabelecer um entendimento comum entre as pessoas da organização afetadas direta ou indiretamente. Leitura Adicional As seguintes páginas descrevem como avaliar um projeto de…

três importantes segmentos que têm apresentado grandes mudanças. Quais são esses segmentos? Alternativas 1 - ONG’s, indústrias, empresas 2 - Sociedade, educação, empresas 3 - Sociedade, instituições de ensino, instituições não governamentais 4 - Educação, política e economia 5 - Economia, cultura e sociedade Sua resposta 2 - Sociedade, educação, empresas Questão 2: Qual das alternativas abaixo não corresponde a uma mudança na educação? Alternativas 1 - O processo…

GESTÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL DEFINIÇÕES • Bruno Faria (2000) , É qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores internos e/ou externos à ela, que traz algum impacto no resultado e nas relações entre as pessoas no trabalho. • Robbins (1999) , Trata-se de atividades intencionais, pró-ativas e direcionadas para a obtenção das metas organizacionais. DEFINIÇÕES • Wood Jr. (2000), Mudança Organizacional é qualquer transformação de natureza…

IV Processo de Planejamento O Ambiente em que as organizações se situam é um ambiente competitivo, cheio de mudanças constantes e incertezas. Todos os elementos que influenciam a s organizações estão compostos de doses de incertezas e imprevistos. Uma das razões de planejar é lidar com as incertezas do futuro, Incerteza nada mais é do que a falta de informação ou falta de controle sobre os eventos. A falta de informações futuras sobre os concorrentes, consumidores, fornecedores,…

Introdução Em um mundo tão globalizado com constantes mudanças sejam elas ambientais, tecnológicas, sociais, entre tantas outras, as organizações também estão sendo obrigadas a seguir este ambiente diversificado e nem sempre estável, não só em seu patrimônio físico, como por exemplo a perda de espaço da internet discada para as redes sem fio, mas também em seus colaboradores, incluindo o gerente, peça tão importante em uma unidade social, seja ela complexa ou não, seja ele funcional ou…

FACULDADE CENECISTA DE JOINVILLE – FCJ “EMPRESAS SÃO AMBIENTES DE APRENDIZADO E COLABORAÇÃO.” “COMPORTAMENTOS DESEJÁVEIS” JOINVILLE 2013 Empresas são ambientes de aprendizado e colaboração O homem e seu meio Discute-se muito sobre a relação do homem e o seu habitat. Com tantos estudos e de tanto que se fala sobre os mesmos, dois geógrafos criaram duas escolas sobre essas tendências intelectuais: a determinista e a possibilista

Angra dos Reis. Passo 2/3 As empresas estão inseridas em um ambiente de constante mudança, ao longo da história muitos estudiosos buscaram entender a dinâmica das organizações, o que resultou em escolas e teoria da Administração. Vemos a necessidade das empresas estarem sempre prontas a mudarem visto que o tamanho do dinamismo mercadológico tem exigido rapidez na reação dessas empresas, pois a sociedade vem experimentando mudanças significativas no que diz respeito à tecnologia,…

possibilidades de crescimento, oportunidades para novos mercados, incremento dos resultados organizacionais com profissionais altamente motivados. A partir destes referenciais é possível desenhar o futuro por meio de objetivos, estratégias e planejamento. Planejar faz parte de um processo que tem como objetivo estabelecer um caminho que será seguido pelos colaboradores durante a execução de um projeto. Consequentemente, outros indicadores tais como organização, direção e controle…