Como você avalia que as inovações tecnológicas vão impactar o perfil desses futuros profissionais e suas relações de trabalho

Competência organizacional.

O conhecimento organizacional, a inovação, a melhoria nos processos de produção e distribuição são alguns pilares que uma empresa deve seguir para alcançar o sucesso.
No entanto, apenas saber muito sobre alguma coisa não proporciona, por si só, maior poder de competição para uma organização. É quando aliado à sua gestão que ele faz diferença. A criação e a implantação de processos que gerem, armazenem e disseminem o conhecimento representam o mais novo desafio a ser enfrentado pelas empresas. O conceito de gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente na empresa, na cabeça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também à organização. Em contrapartida, todos os colaboradores que contribuem para esse sistema podem usufruir todo o conhecimento presente na organização. O conhecimento produz mais resultados, quando é gerenciado através da gestão do conhecimento. Esta gestão proporciona benefícios para as pessoas que participam da organização, ampliando as possibilidades de crescimento pessoal e profissional.
Um dos objetivos do gerenciamento do conhecimento em organizações é o de tornar o conhecimento mais visível. Isso corresponde a uma distinção importante entre o conhecimento explícito e tácito, o primeiro é formal e sistemático, são desse modo, fácil de comunicar e de compartilhar, o segundo consiste em modelos mentais, convicções e perspectivas que não podem ser articuladas facilmente, mas podem ser compartilhadas. A criação de conhecimento em uma organização pode ser vista como um processo que começa com o indivíduo aprendendo e compartilhando esse novo conhecimento e tendo uma habilidade para gerar conhecimentos novos e incorporar esses conhecimentos em outras inovações. A gestão do conhecimento tem três pilares que compreendemos: Consultar, Compartilhar e Colaborar. Esses três pilares exigem a atuação em três dimensões: Ferramentas (ou