Por Que Os Valores Organizacionais Representam O Coração Da Cultura De Uma Empresa

Cuiabá – MT Junho/2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1. CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO................................................4 2.2. ESPIRAL DO CONHECIMENTO 7 2.3. CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO NAS EMPRESAS 8 2.4. DEFINIÇÃO DE CLUSTER 11 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. INTRODUÇÃO A área de estudo que trata do tema “Gestão do Conhecimento” ou da ”Gestão de Pessoas na era do

HUNTER, James C. Como Se Tornar Um Líder Servidor: Os Princípios de Liderança de O Monge e o Executivo. 6. Ed. São Paulo: Sextante, 2006. 48p. Ele inicia dizendo ‘’Três quartos das empresas americanas gastam todos os anos um valor estimado em 15 bilhões de dólares em treinamento, desenvolvimento e consultoria para suas equipes de liderança.’’ Màs com isso ele explica ‘’[..mais de 90% do que é gasto acaba se revelando um enorme desperdício de tempo e dinheiro.…

Re: GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS N2 Revisar envio do teste: Atividade 1 • Pergunta 1 Nas últimas duas décadas, os líderes empresariais não conseguiram compreender o significado do conhecimento como força propulsora do sucesso organizacional. É fato que o sucesso da maioria das organizações depende da capacidade intelectual de um número relativamente pequeno e altamente preparado de trabalhadores do conhecimento. São eles os talentos capazes de planejar, projetar, organizar, liderar, gerir

aprendizagem organizacional. Para isso, esses autores utilizam-se de uma metáfora de vulcões, os quais podem estar extintos, dormentes ou estado de erupção. Alguns debates estariam em extinção, como a discussão entre “aprendizagem organizacional” e “organização de aprendizagem”. A gestão do conhecimento, ao contrário, seria um vulcão em erupção, pois enseja muitas críticas e controvérsias. Uma dessas críticas, por exemplo, seria a ênfase da gestão do conhecimento em artefatos…

homens em nossos quadros nos conduziu ao coração da estratégia e ao núcleo da cultura organizacional. Por que nos atrevemos a tentar emplacar um projeto que prestigia as mulheres em uma empresa de mineração tradicional como a Vale? Afinal, ela tem sua história marcada por esforços masculinos de desbravar territórios em busca de recursos minerais e foi condicionada pela ética dos shareholders, de Milton Friedman, segundo a qual a obrigação social da empresa é apenas produzir…

uma classificação que identifica seis configurações organizacionais. Cada qual é constituída por seis componentes básicas que se encontram e que se interligam. O fato das organizações, seja qual for o seu objetivo, tenderem a ser eficazes quando a sua estrutura organizacional surge da relação de parâmetros de design e fatores situacionais. Através da compressão desses aspectos torna-se possível entender as principais características organizacionais de cada configuração. Os principais…

1. DEFINIÇÃO DO ASSUNTO 1.1 Tema TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 1.2 Delimitação do tema TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO : ABORDAGEM DOS RECURSOS HUMANOS DA PANIFICAÇÃO E MERCADINHO CORAÇÃO DE JESUS 2. PROBLEMA Manter um bom nível de produção numa empresa é necessário dispor de uma equipe de profissionais bem preparados. O fator humano influi de maneira decisiva no desenvolvimento de tarefas. Marras (2010) considera a importância do treinamento e…

REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Empresa é um tipo específico de organização que se caracteriza pelo fato do seu fim último ser a maximização dos seus lucros; em última análise, numa empresa todos os restantes objetivos são na verdade meios utilizados para maximizar os lucros. No caso de uma empresa pública, o fim último poderá ser ligeiramente diferente e estar mais associado à objetivos de rendibilidade social. Martins (2008) afirma que a principal característica da empresa é o fim…

637 COMUNICAÇÃO E ORGANIZAÇÃO A Evolução Tecnológica e a Mudança Organizacional Carlos Ricardo1 A crise da modernidade O futuro está cada vez mais no centro dos debates dos países industrializados avançados e o interesse crescente das oportunidades que nos reserva é imputável à crise generalizada e profunda com que as sociedades modernas se defrontam. No que respeita às organizações, esta crise embrionária faz-se sentir em vários planos cada vez mais interdependentes. Por um lado,

INTRODUÇÃO Em um mercado cada vez mais competitivo e saturado de profissionais desqualificados, fica evidente a necessidade das empresas adotarem uma estrutura organizacional da área de Recursos Humanos. De acordo com Idalberto Chiavenato “a área de Recursos Humanos está despontando como o diferencial das empresas modernas. Não basta ter recursos e tecnologia ou bons produtos e serviços. É necessário dispor de talento humano capaz de transformar tudo isso em resultados maravilhosos”. O talento