Por Que Ocorre Conflito Entre Linha E Staff

padrões descritos e às normas de desempenho estabelecidas pelo método. A idéia básica era de que a eficiência aumenta com a especialização: quanto mais especializado for um operário, tanto maior será sua eficiência. Surge aqui também o conceito de linha de montagem. - Desenho de Cargos e Tarefas Tarefa é toda e qualquer atividade executada por alguém no seu trabalho dentro da organização. A tarefa constitui a menor unidade possível dentro da divisão do trabalho em uma…

projecto, por unidade de negócio, em rede e por processo. Função A partir da especialização, a departamentalização visa um aproveitamento dos recursos disponíveis de forma mais eficiente, a fim de controlar e ou coordenar as responsabilidades e os conflitos de interesses existentes nas organizações, a partir da delegação de poder e a integração do ambiente externo com a organização vigente. O processo de departamentalização pode ser implementado de várias maneiras, por funções, pela…

é uma reação à influência das ciências do comportamento no campo da Administração em detrimento dos aspectos econômicos e concretos que envolvem o comportamento das organizações. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. 3. Ênfase nos princípios gerais da…

organização militar dos exércitos. O princípio da unidade de comando (pelo qual cada subordinado só pode ter um superior) é o núcleo das organizações militares. Para aumentar a eficiência de seu exército, criou um estado-maior (staff) para assessorar o comando (linha) militar. Outra contribuição da organização militar é o princípio da direção, que preceitua que todo soldado deve saber perfeitamente o que se espera dele e aquilo que ele deve fazer. 5. Em que aspectos a Revolução Industrial

objetivos. Organização: desenhar cargos e tarefas específicas; criar estrutura organizacional; definir posições de staff; coordenar as atividades de trabalho; estabelecer políticas e procedimentos; definir a alocação de recursos. Direção: conduzir e motivar os empregados na realização das metas organizacionais; estabelecer comunicação com os trabalhadores; apresentar solução dos conflitos; tomar as ações necessárias para a melhoria do desempenho. Controle: medir o desempenho; estabelecer…

Estrutura de Divisionalização ..................................................................... .... 37 QUADRO 9 – Estrutura Linear ou Militar ......................................................................... .... 39 QUADRO 10 – Estrutura Staff-and-line ............................................................................ .... 40 QUADRO 11 – Estrutura de Comissão ou Colegiada ........................................................ .... 41 QUADRO 12 – Estrutura…

administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH…

termos de custo e alocação de recursos apresentam pouca intensidade nas fases iniciais, alcançam nível máximo nas fases intermediárias e abaixam, novamente ao final. 7 As incertezas são mais altas no início com menores impactos. No final, ocorre o contrário. 7 O poder dos interessados se manifesta no início, decrescendo no final do projeto. roquejr@usp.br www.rabechini.com.br © By Roque Rabechini Jr. Todos os diretos reservados. Áreas do conhecimento Escopo Tempo…

departamentalização e como a autoridade funciona. • Entender os papéis dos conselhos de diretores e dos CEO´s. • Compreender as diferenças entre organizações centralizadas e descentralizadas. • A natureza de papéis organizacionais importantes: linha, assessoria, integração e limítrofes. CONTEXTUALIZAÇÃO • ORG´s grandes e complexas não foram criadas em único dia. • As empresas criam ou desenham tarefas, agrupam tarefas, delegam autoridade e organizam funções.…

organização de porte mundial. A influência da organização militar Poderosa influência, originada de coisas como o desenvolvimento da organização linear, de táticas e manobras, de estratégias, da criação dos conceitos de staff, como assessoria à centralização do comando e de linha, cuidando da execução descentralizada. Além disso, o princípio de direção, que preceitua que todo soldado deve saber perfeitamente o que se espera dele e o que ele deve fazer, assim como os princípios da…