Por Que Ocorre Conflito Entre Linha E Staff

possibilidade de conflito entra as pessoas. Exemplos: Estrutura Linear E uma estrutura simples e antiga, comum em pequenas empresas. Baseada na autoridade total do chefe sobre seus subordinados que tem como dever seguir ordens e executar tarefas. Estrutura Linear staff Por conta do crescimento das empresas, a estrutura linear passou a delegar autoridade sobre serviços especializados, denominado assessor (staff)…

intensamente com o advento da Revolução Industrial, provocando uma mudança radical no conceito de produção, principalmente no fabrico maciço de grandes quantidades através do uso da máquina, substituindo o artesanato, e o uso do trabalho especializado na linha de montagem. O importante era que cada pessoa pudesse produzir o máximo de unidades dentro de um padrão aceitável, objetivo que somente poderia ser atingido automatizando a atividade humana ao repetir a mesma tarefa várias…

seu potencial de desenvolvimento. Serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e qualidades de uma pessoa e, sobre tudo, a sua contribuição para o negócio da organização. PROCESSO A avaliação de desempenho, de acordo com Chiavenato (2010), ocorre por meio de um processo dinâmico que envolve o avaliado e seu gerente e representa uma técnica de direção imprescindível na atividade administrativa, permite localizar possíveis dissonâncias, ou carências de treinamento; problemas…

pode ser feita em três níveis diferentes: Organização no nível global: abrange a empresa como uma totalidade. É o chamado desenho organizacional, que pode assumir para os neoclássicos três tipos possíveis: linear, funcional e do tipo linha-staff. Organização no nível departamental: abrange cada departamento ou unidade da empresa. Organização no nível das tarefas e operações: focaliza cada tarefa, atividade ou operação especificamente. Componentes da organização

COMPONENTES DA ORGANIZAÇÃO 3.3 PRINCÍPIOS DE ADMNISTRAÇÃO APLICADA À ORGANIZAÇÃO 3.3.1 Princípio da especialização 3.3.2 Princípio da definição funcional 3.3.3 Princípio da paridade responsabilidade e autoridade 3.3.4 Princípio das funções de staff de linha 3.3.5 Princípio escalar 3.4 TÉCNICAS RELACIONADAS COM A ORGANIZAÇÃO 3.4.1 Organograma 3.4.2 Tipos de organograma 3.4.3 Fluxogramas 3.5 DIREÇÃO 3.6 ABRANGÊNCIA DA DIREÇÃO 3.7 AUTORIDADE E PODER 3.8 PRINCÍPIOS GERAIS DA…

interdependência serial das tarefas necessárias para completar um produto (linha de montagem); • Tecnologia mediadora: tem por função básica a ligação de clientes que são ou desejam ser interpendentes (companhia telefônica); • Tecnologia intensiva: representa a focalização de ampla variedade de habilidades e especializações sobre um único cliente (hospital). Classificação da tecnologia • Tecnologia flexível: ocorre à medida que maquinas e equipamentos, matérias-primas,…

autoridade, subordinação múltiplas e conflitos. Organização linha- staff A estrutura linear mostrou-se insuficiente para proporcionar eficiência e eficácia. As unidades e posições de linha (que tem autoridade linear) passaram a se concentrar no alcance dos objetivos principais da empresa ‘’como produzir,vender’’, se livrando da varias atividades e tarefas dada pela unidade de comando autoritário. As demais unidades e posições da empresa passaram a receber assessoria (staff),…

produção, lideranças informais, sinais de satisfação ou insatisfação em relação a atitude dos supervisores. Nesta organização, os pesquisadores constataram que quando algum operário renegava a lealdade defendida pelo grupo, geralmente trazia conflitos, tensão, nervosismo e inquietação. Principais diferenças entre Teoria Clássica e Teoria das Relações Humanas: |Teoria Clássica |Teoria das Relações Humanas …

Neoclássica é uma reação à influência das ciências do comportamentono campo da Administração em detrimento dos aspectos econômicos econcretos que envolvem o comportamento das organizações. A estrutura deorganização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha eassessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, adepartamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos sãorealinhados dentro da nova abordagem neoclássica. Ênfase nos princípios gerais de…

PENSAMENTO ADMINISTRATIVO UNIDADE 1 FUNDAMENTOS Profº. Ary Ferreira dos Santos Jr. ary.santos.adm@hotmail.com 19 A ORGANIZAÇÃO E SEUS NÍVEIS UNIDADE 1 FUNDAMENTOS Profº. Ary Ferreira dos Santos Jr. ary.santos.adm@hotmail.com 20 LINHA DO TEMPO EM RELAÇÃO ÀS ÁREAS ADMINISTRATIVAS De 1922 a 1945 • • • • • • De 1945 a 1998 A partir de 1999 • Lideranças nos negócios • Administraçã o de pessoas • Vendas e Marketing • Valor adicionado • Medida de resultados • Finanças…