Tipos de organização e departamentalização

uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre o superior e os supordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade(que significa o direito organizacional de exigir o cumprimento de ordens e execução de tarefas) e de responsabilidade (que significa o dever ou incumbência de seguir ordens e executar tarefas). Devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre a cadeia escalar. O nome organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. É uma forma de organização típica de pequenas empresas ou de estágios iniciais das organizações. Características: Autoridade linear ou única: é a autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, típica das organizações militares; Linhas formais de comunicação: são feitas unicamente através das linhas existentes no organograma; Centralização das decisões: existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização; Apecto piramidal: à medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos. Vantagens: Estrutura simples e de fácil compreensão: o subordinado só se relaciona…

ARH como responsabilidade de linha e função de staff? 19. Qual o papel dos especialistas de RH e dos gerentes de linha? 20. O que significa centralização e descentralização em ARH? Quais as vantagens e desvantagens em cada uma? 21. Por que existem conflitos entre linha e staff? Como resolver esses conflitos? Como resolver esses conflitos? 22. Quais as principais especialidades do ARH? Respostas: 18. No principio básico em ARH gerir pessoas é responsabilidade de linha é uma…

CURSO DE GRADUAÇÃO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TURMA: EPN05S1 1° EXERCÍCIO – INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS MANAUS 2015 CLEICIANE DE CARVALHO COSTA GENY LAURA SOUSA RAMOS FASE ADMINISTRATIVA FUNDAMENTOS Exercício apresentado ao UNINORTE para verificação parcial dos conhecimentos sobre Gestao de Pessoas, solicitado pela Profª Lidiane Assante aos Alunos de Engenharia de Produção. MANAUS 2015 EXRCÍCIO 1. Definir os três significados do…

ineficiência no uso dos recursos, etc. Descentralização => decisões são tomadas longe da cúpula, na área em que ocorre a demanda. Vantagem => maior autonomia para os gerentes, agilidade na tomada de decisão, criatividade na solução do problema, competição positiva entre as unidades, menor dependência da cúpula, otimização, melhor utilização dos recursos, motivação e retenção de talentos, utilização de conhecimentos específicos, maior assertividade junto aos clientes dada a…

(Departamentos de recurso humanos). Discorra sobre conflitos e as possíveis soluções para estes eventos: Conflitos ocorrem porque os gerentes de linha e os especialistas em GP discordam sobre quem tem a autoridade para tomar as decisões sobre pessoas ou porque têm diferentes orientações a respeito. Existem três maneiras para reduzir o conflito entre linha e staff: 1: Demostrar aos gerentes de linha os benefícios de usar programas de GP. 2: Atribuir responsabilidades por certas…

ORGANIZAÇÃO LINEAR: A organização do tipo linear tem sua origem na organização eclesiástica dos tempos medievais e na organização dos antigos exércitos, o princípio da autoridade linear, princípio escalar que estabelece a hierarquia da autoridade. É a estrutura mais simples e antiga. O nome organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado. E o que significa essas linhas diretas e únicas de AUTORIDADE??…

Organização Linear A organização linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade, cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, pois as linhas de organização são rigidamente estabelecidas. Devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre à cadeia escalar. Essa forma de…

ARH COM RESPONSABILIDADE DE LINHA E FUNÇÃO DE STAFF Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ao qual elas estão subordinadas. Ele tem a responsabilidade linear e direta pela condução de seus subordinados Para que o gerente possa assumir com plena autonomia essa responsabilidade de gerir seu pessoal, ele precisa receber assessoria e consultoria do órgão de ARH, que lhe proporciona os meios e serviços de apoio e orientação a respeito das políticas e procedimentos adotados pela…

Ciências da Economia e da Informática Curso de Administração Gestão de Pessoas I URCAMP Profª Sandra Helena Curte Reis Nome: Lucia Cardona V Semestre Unidade II A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 2.6 ARH como responsabilidade de linha e função de STAFF A) O que significa ARH como responsabilidade de linha e função de staff? Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ao qual elas estão subordinadas. Ele tem…

gerentes de linha: As tarefas de ARH mudaram com o tempo. Hoje, elas são desempenhadas nas organizações por dois grupos de executivos: de um lado, os especialistas em RH que atuam como consultores internos, e de outro, os gerentes de linha (gerentes, supervisores etc.) que estão envolvidos diretamente nas atividades de RH por serem responsáveis pela utilização eficaz de seus subordinados. Os gerentes de linha utilizam um tempo considerável na gestão de pessoas, em reuniões, conversas…