Por Que Ocorre Conflito Entre Linha E Staff

Chiavenato, são três: * Quanto ao Processo Administrativo (Planejamento, Organização, Direção e Controle); * Quanto aos Tipos de Organização (Características Básicas da Organização, Formal, Organização Linear, Organização Funcional, Organização Linha "Staff", Comissões); * Quanto a Departamentalização (Tipos de Departamentalização, Escolhas de Alternativas de Departamentalização, Apreciação Crítica da Departamentalização). A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da…

OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Nunca houve coisa igual. O mundo está mudando com uma rapidez incrível. E com intensidade cada vez maior. A mudança sempre existiu na história da humanidade, mas não com o volume, rapidez e impacto com que ocorre hoje. Vários fatores contribuem para isso: as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas que atuam de maneira conjugada e sistêmica, em um campo dinâmico de forças que produz…

VISÃO DE DRUCKER (1964) – acredita que para definir uma estrutura é necessário proceder às seguintes análises: Análise das actividades: os trabalhos que serão feitos, seus agrupamentos por tipos e a importância de cada um; Análise das decisões: como ocorre a distribuição de níveis de autoridade e responsabilidade; e Análise das relações: qual a contribuição do trabalho de cada departamento para os níveis superiores, inferiores e laterais. Elaboração da estrutura organizacional A…

reduz custos. Os tomadores de decisões que estão no topo, são melhor treinado e preparados do eu estão no nível mais baixo. Criticas desconstrutiva As decisões são tomadas na cúpula que estão distanciados dos fatos e das circunstâncias locais. As linhas das comunicações da cadeia escalar provocam demoras e mais custo operacional pelo envolvimento intermediário. As decisões passam pela cadeia escalar envolvendo pessoas intermediárias e possibilitando distorções e erros pessoais no…

5 As principais características do desenho organizacional Pág. 6 Tamanho organizacional Pág. 8 Amplitude de controle Pág. 8 Tipos tradicionais de organização Pág. 9 Organização linear Pág. 9 Organização funcional Pág. 11 Oganização linha-staff Pág. 11 Estrutura matricial Pág. 14 Organizações temporárias ou adhocráticas Pág. 16 Estrutura em redes Pág. 16 Desenho departamental Pág. 18 Departamentalização Pág. 18 Departamentalização funcional Pág. 18…

e práticas são exercidas e aprendidas Novas idéias e práticas são incorporadas no comportamento Identificação Internalização Suporte Reforço Como podemos ver na figura, o modelo do autor dividi-se em 3 etapas: 1. Descongelamento: ocorre quando a mudança é óbvia, fazendo com que a organização rapidamente a entenda e a aceite. Sem essa etapa de descongelamento, a tendência é o retorno ao padrão habitual de comportamento, ou seja, a mudança não resultaria em nenhuma…

constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio através do qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais, com um custo mínimo de tempo, esforço e de conflito. Muitos dos objetivos pessoais jamais poderiam ser alcançados por meio do esforço pessoal isolado. As organizações para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. Termos como empregabilidade e…

numa escala hierárquica. Informal Formal Processo interativo com que dados, informações, consultas e orientações são transacionados entre pessoas, unidades organizacionais, agentes externos e empresas. Podem ser: Robésio T. Gomes Linear Linha/Staff Linear • • • Funcional Matricial Simples e antiga Origens nas organizações militares/eclesiásticas Centralizada Características Autoridade única Centralizada Aspecto piramidal Estrutura simples Clara delimitação autoridade e…

existem únicas linhas diretas de autoridade entre os superiores e subordinados, onde cada superior é responsável apenas pela sua área e cada subordinado reporta-se apenas a um único superior. As principais características da organização linear são: autoridade linear e única, que como já falado é onde existe autoridade única do superior sobre seus subordinados. Linhas formais de comunicação. As comunicações entre os órgãos ou cargos na organização são feitas unicamente através das…

Organização formal apresenta 5 características básicas: Divisão do trabalho, especialização, Hierarquia, amplitude administrativa e racionalismo da organização formal.A organização formal pode ser estruturada por meio de três tipos:Linear, Funcional e Linha – Staff, de acordo com os autores Clássicos e Neoclássicos. A organização Linear é o tipo de organização mais antigo e simples. É indicada quando a organização é pequena, rotineira, tiver vida curta ou ainda estiver no estagio…