Por Que Ocorre Conflito Entre Linha E Staff

GESTÃO DE PESSOAS O termo RH ou Gestão de Pessoas pode ter três significados diferentes: 1. RH como função ou departamento: RH é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviço nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios, etc. 2. RH como práticas de recursos humanos: RH se refere ao modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção, etc. …

Conflito entre a autoridade do especialista (conhecimento) e a autoridade administrativa (hierarquia) Uma situação conflitiva típica é a tensão imposta à organização pela utilização do conhecimento: como criar, cultivar e aplicar o conhecimento sem solapar a estrutura hierárquica da organização. O conhecimento provoca conflitos com a hierarquia. Etzioni sugere três tipos de organização do conhecimento: 1. Organizações especializadas, como universidades, escolas, organizações de…

Estrutura linear, Estrutura linear staff, e Estrutura Funcional etc. Estrutura Linear: É a estrutura organizacional mais simples e uma das primeiras a ser criada, com base na autoridade linear. Entre o superior e os subalterno existem linhas diretas e únicas de autoridade (que significa o direito organizacional de exigir o cumprimento de ordens e execução de tarefas) e de responsabilidade (que significa o dever ou incumbência de seguir ordens e executar tarefas). E isso ocorre em forma…

organização linha-staff. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade, devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre a cadeia escalar. A organização funcional é a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções. O…

motivação das pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde e bem-estar das pessoas. Com efeito, há um princípio básico em ARH: gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Isso significa que quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente (ou supervisor ou líder de equipe), ao qual elas estão subordinadas. Ele tem a responsabilidade direta pela condução de seus subordinados. Devido a isso,…

rgaCENTRALIZAÇÃO CENTRALIZAÇÃO É A MAIOR CONCENTRAÇÃO DO PODER DESCISÓRIO NA ALTA ADMINISTRAÇÃO DE UMA EMPRESA. ELA OCORRE NORMALMENTE NAS SEGUINTES SITUAÇÕES : PARA MANTER MAIOR NIVEL DE INTEGRAÇÃO DAS ATIVIDADES DA EMPRESA. MANTER UNIFORMIDADE DE DECISÕES E AÇÕES. MELHOR ADMINISTRAR AS URGÊNCIAS. QUANDO O EXECUTIVO NÃO QUER UMA 2 PESSOA ( SOMBRA ) – SUBSTITUTO QUANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA NÃO POSSIBILITA A DESCENTRALIZAÇÃO. PARA AUMENTAR O NÍVEL DE CONTROLE DAS…

--OS TRÊS SIGNIFICADOS DO TERMO RH/ GESTÃO DE PESSOAS: Função ou departamento, unidade operacional, órgão do staff que realiza os treinamentos, as seleções etc. + Como conjunto de práticas que a empresa adota para execer + Como profissão (CONCEITO: contigencial e situacional, opis depende de cultura, estrutura, tecnologia etc) -- CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS: Relação de interdependência entre organização( produz bens e serviços e atender seus clientes / atingir seus objetivos globais e

Departamentalização3 Quantidade3 Funcional4 Territorial4 Produtos5 Clientes5 Processo6 Matricial7 Mista7 Tipos Tradicionais de Organização8 Organização Linear8 Organização Funcional8 Organização Linha Staff9 Modelos Organizacionais9 Organização Linear x Organização Linear9 Organização Linha Staff10 Bibliografia10 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégia estabelecidos, ou seja, a estrutura…

responsabilidade de linha e de staff? Significa dizer que quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente – ou supervisor ou líder de equipe – ao qual elas estão subordinadas. Ele tem a responsabilidade linear e direta pela condução de seus subordinados. Assim, gerir pessoas é uma responsabilidade de cada gerente que deve receber orientação do staff a respeito das políticas e procedimentos adotados pela organização. 8. Qual o papel dos especialistas de GP e dos gerentes de linha? Os…

que deve receber orientação do staff (no caso, o grupo de trabalho do ARH) a respeito das políticas e procedimentos adotados na organização. 19 - O papel dos especialistas em RH ou especialistas de staff é atuar como consultores internos dos gerentes, aconselhando e prestando informações. Já o papel dos gerentes de linha é ter envolvimento direto nas atividades de GP por serem responsáveis pela utilização eficaz de seus subordinados. Os gerentes de linha utilizam um tempo considerável