Por Que Ocorre Conflito Entre Linha E Staff

centralização versus descentralização, os fatores que afetam as decisões sobre descentralização, suas vantagens e desvantagens. Definir as características, vantagens, limitações e aplicações da organização linear, organização funcional e organização linha-staff. Mostrar os mecanismos de especialização vertical e horizontal nas organizações em resposta as exigências internas e externas. Caracterizar os diversos tipos de departamentalização por funções, por produtos ou…

d. Proporcionar informação adequada (delegação bem-sucedida inclui informação sobre o quê, por que, quando, onde, quem e como). e. Manter retroação (significa manter linhas abertas de comunicação com o subordinado para responder a questões e proporcionar orientação, mas sem exercer controle, ou seja, dar a pista certa e linhas abertas de comunicação ao subordinado). f. Avaliar e recompensar o desempenho (tarefa executada  o gerente deve avaliar os resultados e não os métodos;…

acordo com as organizações, a organização formal pode ser estruturada por meio de três tipos: linear, funcional e linha-staff, de acordo com os autores clássicos e neoclássicos. A organização linear é o tipo de organização mais antigo e mais simples, baseia-se no princípio da unidade de comando, e suas características principais são: a autoridade única baseada na hierarquia, as linhas formais de comunicação, a centralização das decisões e o seu aspecto nitidamente piramidal.…

organizacional A literatura sobre o moral dos empregados teve inicio com a Teoria das Relações Humanas. O moral é um conceito abstrato, intangível, porém, perfeitamente perceptível.Na medida em que as necessidades das pessoas são frustradas pela organização, ocorre abaixamento de moral. O moral é baixo porque elas encontram barreiras que impedem sua satisfação e provocam a frustração. O clima representa o ambiente psicológico e social que existe em uma organização e que condiciona o…

ênfase na administração, nos princípios gerais da administração no meio organizacional, o estruturalista procurou ampliar os horizontes das empresas e isso foi feito através de análise das organizações, os objetivos organizacionais e as estratégias e conflitos existentes na organização. A Teoria Neoclássica é a corrente administrativa que se caracteriza pelo renascimento da Teoria clássica, devidamente atualizada e redimensionada de acordo com o espírito pragmático e que se baseia no…

alcance final de um objetivo fim, que é o cerne da organização. É a forma escolhida para arranjar, dispor ou classificar os diversos objetos, documento e informações. Palavras-chave: Organização linear, organização funcional e organização linha-staff. 1 ORGANIZAÇÃO Em Administração, organização tem sempre a necessidade de dois sentidos: 1.1 Combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivo. Exemplo:…

Figura 8.4. Características da Linha e do Staff Aspectos Linha Staff Papel Principal É quem decide É quem assessora Atuação É quem cuida da execução É quem dá consultoria e assistência Tipo de Atividade Comando Ação Trabalho de campo Recomendação Alternativas Trabalho de gabinete Responsabilidade Pela operação e pelos resultados Pelo planejamento e pelas sugestões Exemplo Gerente de Departamento Gerente de Staff 2…

época. Enfatiza a preocupação dos administradores (empresários, diretores e principalmente, gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. No passado a proposta era homogênea quanto à linha de pensamento, enquanto que agora o novo enfoque adota uma linha mais heterogênea, ou seja, mescla a formalidade e a rigidez com uma postura mais liberal e humanista. A Teoria Neoclássica, tratada por Chiavenato, retoma os aspectos discutidos na Teoria Clássica, os…

ARRANJO FÍSICO OU ARQUITETURA – Mecanismo utilizado para facilitar a logística da empresa. 5. As características da organização linear são: AUTORIDADE LINEAR OU ÚNICA – Mecanismo que o superior tem autoridade única e exclusiva sobre seus subordinados, LINHAS FORMAIS DE COMUNICAÇÃO – Composta por dois terminais de comunicação: orientado para cima e que interliga a posição superior e orientado para baixo e que interliga as posições diretamente subordinadas, CENTRALIZAÇÃO DAS DECISÕES –…

devido lugar, e para isso, seguem grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, reestruturando-o para a época atual. Alguns exemplos disso são as estruturas de organização linear, funcional, linha-staff, departamentalização, o problema de autoridade e responsabilidade, as relações de linha e assessoria, entre outras. Todas essas são adaptadas para a época atual e dentro da nova abordagem neoclássica. 3) Ênfase nos princípios gerais de administração. O estudo da…