Por Que Ocorre Conflito Entre Linha E Staff

preparação para médicos ou centros de pesquisas. Os objetivos organizacionais têm várias funções, a saber: • Pela apresentação de uma situação futura: indicam a orientação que a organização procura seguir. Dessa forma, estabelecem objetivos como linhas mestras para a atividade futura da organização. • Os objetivos constituem uma fonte de legitimidade que justifica as atividades da organização e, na verdade, até a sua própria existência. • Os objetivos servem como padrões através…

serviços de recreação em horários livres. Enquanto se trata de uma tendência na direção de instituições totais, estas facilidades ampliadas permanecem voluntarias em muitos aspectos particulares de seu uso.; tomando se cuidado especial para que a linha comum de autoridade não transcenda estas situações. O manejo de muitas necessidades humanas pelas organização burocrática de bloco de pessoas, seja ou não um meio necessário ou eficiente da organização social nas circunstancias, pode então…

deveres; O superior prefere realizar todo o trabalho por conta e se responsabilizar pelos resultados; O superior hierárquico determina os objetivos e deveres para um subordinado. 6) Em uma organização existem tipos de autoridade. A autoridade de linha é a autoridade exercida sobre os subordinados. É a autoridade de comando, decorrente da estrutura hierárquica ou do princípio escalar. Qual das alternativas abaixo apresenta a correta ordem dessa estrutura (dos níveis mais superiores…

prêmios de produção, com base no tempo padrão (eficiência = 100%) e na convicção de que o salário constitui a única fonte de motivação para o trabalhador (homem econômico). O desenho de cargos e tarefas enfatiza o trabalho simples e repetitivo das linhas de produção e montagem, a padronização e as condições de trabalho que assegurassem a eficiência. Verificou-se que não adiantava racionalizar o trabalho do operário se o supervisor, o chefe, o gerente, o diretor continuavam a trabalhar…

Ambiente Organizacional.................................................6 Estratégia Organizacional................................................7 Conflitos Organizacionais...............................................8 Dilemas de Blau e Scott.................................................10 Conflitos entre linha e assessoria (Staff)........................11 Conclusão.......................................................................12 INTRODUÇÃO …

Tipologia de BLAU e SCOTT 74 10.5 - O Homem Organizacional 74 10.6 - Análise das Organizações 75 10.7 - Organização Formal 75 10.8 - Organização Informal 76 10.9 - Objetivos Organizacionais 76 10.9.1 - Ambiente Organizacional 76 10.9.2 - Conflitos Organizacionais 76 10.9.3 - Apreciação crítica do Estruturalismo 77 11. ABORDAGEM COMTEMPORÂNEA 78 12. ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO 85 13. ABORDAGEM CONTINGENCIAL 93 1 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO…

Linear ou Militar 5 1.2 Estrutura Funcional 7 1.3 Estrutura de Linha-staff 8 1.4 Estrutura Tipo Colegiada ou Comissão 9 2 Estruturas Modernas

fluxo de caixa, empréstimos; Presidente, diretores, superintendentes; Planejamento, organização, direção; Mercado de clientes, pesquisa de mercado, organização de vendas. 3) Em uma organização existem tipos de autoridade. A autoridade de linha é a autoridade exercida sobre os subordinados. É a autoridade de comando, decorrente da estrutura hierárquica ou do princípio escalar. Qual das alternativas abaixo apresenta a correta ordem dessa estrutura (dos níveis mais superiores ao inferiores)

............................................................................... 75 10.9.1 - Ambiente Organizacional .................................................................................................................. 76 10.9.2 - Conflitos Organizacionais ................................................................................................................. 76 10.9.3 - Apreciação crítica do Estruturalismo .................................................................

colaboradores prestam serviços na sua empresa? 2) Seus colaboradores fazem parte de mais de um departamento? Isso ajuda ou dificulta no rendi­mento dele? E no da empresa? 3) A estrutura da empresa é linear, funcional, linha – staff ou matricial? 4) Como ocorre a comunicação de um departamento com outro? A forma de comunicação usada entre os colaboradores da empresa tem rendimento? 5) Existe algum tipo de avaliação de rendimento do colaborador dentro da empresa?…