Por Que Ocorre Conflito Entre Linha E Staff

desvantagens da centralização Quadro 5 - Vantagens e desvantagens da descentralização Quadro 6 - Vantagens e desvantagens da organização linear Quadro 7 - Vantagens e desvantagens da organização funcional Quadro 8 - Vantagens e desvantagens da linha-staff Quadro 9 - Vantagens e desvantagens das comissões Quadro 10 - Vantagens e desvantagens das departamentalizações Quadro 11 – Benefícios e problemas da APO Quadro 12 – Características das teorias e da empresa Quadro 13 – Sugestões de melhoria

todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações de hoje. E o administrador precisa conhecê-las bem para ter à sua disposição um naipe de alternativas interessantes para cada situação. A moderna industria automobilística utiliza em suas linhas de montagens os mesmos princí­pios da Administração Científica e, em sua estrutura organizacional, os mesmos princípios das Teorias Clássica e Neoclássica. A sua organização empresarial como um todo pode ser explicada pela Teoria da…

todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações de hoje. E o administrador precisa conhecê-las bem para ter à sua disposição um naipe de alternativas interessantes para cada situação. A moderna industria automobilística utiliza em suas linhas de montagens os mesmos princí­pios da Administração Científica e, em sua estrutura organizacional, os mesmos princípios das Teorias Clássica e Neoclássica. A sua organização empresarial como um todo pode ser explicada pela Teoria da…

............................................................................... 75 10.9.1 - Ambiente Organizacional .................................................................................................................. 76 10.9.2 - Conflitos Organizacionais ................................................................................................................. 76 10.9.3 - Apreciação crítica do Estruturalismo .................................................................

distribuição de funções para realização de um bom trabalho. A Estrutura Organizacional esta dividida em três tipos de organizações, segundo os principais autores clássicos e neoclássicos: a Organização Linear, a Organização Funcional e a Organização Linha-staff. Porém, segundo alguns autores neoclássicos, a Estrutura Organizacional possui também um quarto tipo de organização, as Comissões. Vejamos a seguir, cada uma destas organizações. 2.1. Organização Linear. A organização…

departamentalização para Gulick? 14. • Comente o conceito de coordenação. 15. • Explique os conceitos de linha e de staff. 16. • O que significa organização linear? 17. • Explique a organização staff. 18. • O que significa o princípio da unidade de comando. 19. • Qual a diferença entre supervisão linear e supervisão funcional? 20. • Explique a autoridade de linha e autoridade de staff. 21. • O que significa abordagem simplificada da organização formal? 22. • O que significa…

todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações de hoje. E o administrador precisa conhecê-las bem para ter à sua disposição um naipe de alternativas interessantes para cada situação. A moderna industria automobilística utiliza em suas linhas de montagens os mesmos princípios da Administração Científica e, em sua estrutura organizacional, os mesmos princípios das Teorias Clássica e Neoclássica. A sua organização empresarial como um todo pode ser explicada pela Teoria da…

conjunto de funções oficiais Ser social intencionalmente construído e reconstruído para atingir objetivos Relações entre objetivos Prevalência dos objetivos organizacionais. Não há conflito perceptivo entre objetivos organizacionais e individuais Balanço entre objetivos individuais e organizacionais. Conflitos inevitáveis e até desejáveis, pois conduzem a mudança e a inovação . Objetivos Organizacionais É o resultado final, almejado pelas organizações, é um estado…

com o advento da Revolução Industrial, provocando uma mudança radical no conceito de produção pela fabricação maciça de grandes quantidades por meio do uso da máquina, em substituição ao artesanato, e da aplicação da especialização do trabalhador na linha de montagem. À época, em certo prazo gerou maior produtividade e melhor rendimento do pessoal envolvido, maior eficiência da organização e redução dos custos de produção, principalmente os de mão-de-obra e de materiais diretos. Com a…

rede de equipes voltadas para processos. Isto também está ocorrendo na Gestão de Pessoas. ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff  Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente, ou supervisor, ao qual elas estão subordinadas . • Ele tem a responsabilidade linear e direta pela condução de seus subordinados. ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff  Para que o gerente possa assumir plena autonomia essa responsabilidade de gerir seu pessoal, ele precisa…