Por Que Ocorre Conflito Entre Linha E Staff

parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições da época atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. 2.5.3 Ênfase nos princípios gerais…

6 1.1 Processo Administrativo - PODC pg 1.2 Departamentalização pg 1.3 Tipos departamentalização pg 1.4 Atividades do departamento de RH pg 1.5 Delegação, centralização e descentralização de autoridade pg 1.6 Autoridade de linha e autoridade de assessoria (staff) pg 1.7 Tipos de pesquisas científicas pg 2 METODOLOGIA DE ESTUDO pg 2.1 Tipos de pesquisas e fontes utilizadas pg 3 EMPRESA ONDE O ALUNO TRABALHA pg 3.1 Histórico da empresa pg 3.2 Segmento de mercado que a…

Resumo do 5° capítulo da apostíla “Noções básicas sobre organização indústrial” Prof. Jarbas Pasoto Guilherme Henrique Moraes Rocillo Osasco/2014 Estrututa Organizacional de uma empresa 5.1 Estrutura em linha Estrutura em linha, basicamente consiste em delegar funções à alguem a fim de distribuir responsabildades dentro de uma empresa. A primeira responsabilidade à ser designada é a da produção, enquanto o dono/gerente se preocupa com as vendas…

todos desde da produção os departamentos administrativos e financeiros Procedimentos Procedimentos são formas democráticas para resolver planejamentos assim tendo o auxilio e compreensão de todos os colaboradores que estão envolvidos sem que haja conflitos entre o grupo. Os procedimentos tem seus critérios para serem seguidos para isso empresas usam o fluxograma onde expressam a as formas de trabalho de cada um assim mostrando a importância de cada colaborador na sua função, sendo…

Requisitos do Desenho Organizacional 2.2 Características do desenho organizacional 2.3 Amplitude de Controle Conteúdo Programático • 3.0 Tipos Tradicionais de Organizações – – – – – – 3.1 Organização Linear 3.2 Organização Funcional 3.3 Organização Linha-Staf 3.4 Estrutura Matricial 3.5 Organizações temporárias ou autocráticas 3.6 Estrutura em rede Conteúdo Programático • 4.0 Desenho Departamental • 4.1 Departamentalização funcional • 4.2 Departamentalização por produtos ou…

b) Conhecimento, perspectiva e atitude c) Representação, liderança e ligação d) Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação e) Nenhuma das alternativas 2 - Quais as três categorias em que são divididos os dez papéis específicos do administrador, segundo Mintzberg? a) Representação, liderança e ligação b) Monitoração, disseminação e porta voz c) Empreendimento, resolução de conflitos e alocação de recursos d) Interpessoal, informacional e decisorial e) Nenhuma das…

dos passos que a empresa deve seguir para atingir seus objetivos futuros, de modo que terá o mínimo de esforço e custos. O planejado deve ser seguido por todos os departamentos da empresa e é dividido em três níveis: 1) Planejamento Estratégico: ocorre no Nível Institucional, definido pela cúpula, é o mais amplo porque deve ser seguido por toda a empresa. Sua elaboração estende-se para vários anos, tendo objetivos globais, envolvendo todos os recursos e áreas e buscando a excelência…

da matéria como, por exemplo, os assuntos muito cobrados em prova, os que não podem passar despercebidos pelo leitor ou os que podem gerar confusão de interpretação e entendimento. Tabelas Comparativas, Quadros Sinóticos, Mapas Mentais, Linhas do Tempo etc. Prof. Marco Aurélio Corrêa Essas ferramentas são de grande utilidade, pois permitem revisões do assunto de forma rápida e facilita a necessária e muito importante revisão de véspera de prova. www.pontodosconcursos.com.br

Frigidaire). A corporação da GM se fundamenta em dois princípios: • Estilo de liderança voltada para os resultados. • Princípios orientadores. • • • • • • • • Vantagens obtidas com a descentralização: Rapidez nas decisões. Ausência de conflito entre a alta administração e as divisões. Sentimento de eqüidade com executivos. Ausência de politicagem na organização. Informalidade e democracia na organização. Disponibilidade de reserva de pessoal administrativo para…

significa respeito aos acordos estabelecidos; é a aplicação de uma punição por uma falha em relação àqueles que possuem autoridade legítima. 4. Unidade de Comando: cada subordinado deve receber ordens de apenas um superior, a fim de evitar conflitos. 5. Unidade de Direção: a organização toda deve se mover na mesma direção para um objetivo comum. 6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da organização são mais importantes e…