Pontos Críticos do ERP

Pontos Críticos No momento da implementação de um ERP deve-se levar em conta momentos da aquisição e implementação: (I) São pacotes desenvolvidos de uma forma padrão, que são específicos para uma determinada necessidade. (II) Os ERPs integram todas as áreas da empresa, junto com a integridade e confiabilidade das informações. (III) A parametrização adéqua funcionalidades existentes no sistema e tem o intuito de dimensionar o perfil da empresa. (IV) A customização (personalização) ajuda de forma que adapta sistemas que não se adéquam à empresa. (V) Custos elevados de hardware e a licença para o uso do ERP. (VI) A locação adapta sistemas desenvolvidos em outros países para as formas legais brasileiras. (VII) Os Upgrades (atualizações) são melhorias e correções de problemas do sistema. (VIII) Ambas as partes tem a necessidade de se adaptarem, o sistema se adapta a empresa e vice-versa. (IX) O impacto do ERP causa em toda a empresa, não só específico de uma área e sim de todos os setores. A empresa pode optar por reciclar ou substituir seus funcionários. (X) A dificuldade em cumprimento de prazos vem por muitas vezes dos próprios profissionais da empresa. Fatores importantes para a Implementação Os ERPs controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais. Em uma empresa de consultoria de TI, uma lista de 10 fatores colaboram para a implementação de um ERP: 1. Obter a participação da Gerência; 2. Reduzir o medo de profissionais pouco informados; …

6 Caso seguradora: Insucesso na Implementação de um Sistema ERP Este capítulo descreve a Implementação de um ERP em uma empresa no ramo de seguros, este caso se difere dos anteriores por se tratar de um caso de insucesso, onde houve uma implementação malsucedida levando a empresa a optar pela retirada completa do ERP. Através de estudos de casos, pesquisas observatórias e observatórias participativas (onde o pesquisador atuou como membro da controladoria da seguradora por cerca de 18…

Anos 80 Anos 90 MRP MRP II ERP Material Requirement Planning Manufacturing Resource Planning Enterprise Resource Planning Sistema que automatiza, não somente a produção, mas todos os departamentos da empresa, promovendo total integração. © 2006 Fulvio Cristofoli Prof. ERP Enterprise Resource Planning Planejamento de Recursos Empresariais Sistemas Integrado de Gestão © 2006 Fulvio Cristofoli Prof. Conceiro de ERP Tecnológica e…

PERGUNTA 1 1. Uma das principais características de um ERP, é destacada abaixo:"É possível selecionar um subconjunto de processos especificamente para uma área de negócio. Não é necessário implantar o ERP em toda a empresa ou em todas as suas áreas de negócio".Você deve optar pela alternativa que apresenta a definição da caracteristica apresentada acima. a. Modular b. Parametrizável c. Customizável d. Específica e. Programável 0,25 pontos PERGUNTA 2 1. Os anos 90 assistiram…

1. De acordo com o artigo, o que vem a ser erp? são sistemas de informação que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras etc) e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações, sistemas de informações gerenciais, sistemas de apoio a decisão ). 2. Como os erps podem apoiar na…

XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 Evolução dos sistemas ERP nas empresas Aloísio André dos Santos (ITA) aloisio@mec.ita.br João Murta Alves (ITA) murta@mec.ita.br Resumo Os sistemas ERP são considerados uma evolução dos sistemas de administração da produção, representados pelos MRP (Material Requirements Planning – Planejamento das Necessidades de Materiais) e MRPII (Manufacturing Resources Planning – Planejamento dos…

surgimento do MRP – Material Requirements Planning, passando pelo MRPII – Manufacturing Resources Planning e chegando ao Enterprise Resource Planning – ERP (STAIR, 1999). A tendência atual da área de sistemas de informações gerenciais é de não apenas visualizar a empresa isoladamente, mas toda a cadeia de suprimento, conseguindo realizar o planejamento estratégico e tático globalmente para a cadeia, além do operacional para a empresa. Para isso, estão sendo desenvolvidos…

Sistema SAP De modo a elucidar o processo de implementação de um ERP, primeiramente, é importante destacar que o sistema ERP SAP R/3 é um ERP que tem como característica principal a integração externa às organizações, assim, os processos informacionais possuem uma padronização fazendo com que a empresa esteja apta a adequar-se ao SAP. Neste sentido, a empresa impõe suas práticas atuais utilizadas em seu sistema, ao invés de aceitar uma funcionalidade nova, de modo a continuar suas…

SAP Best Practices Know-how setorial e global pré-configurado Facilite suas implementações com as SAP Best Practices Agenda 1.Visão geral das SAP Best Practices 2.Método de implementação 3.Ferramentas 4.Histórias de sucesso e resumo Introdução às SAP Best Practices As SAP Best Practices consistem em pacotes que fornecem processos empresariais pré-configurados e aceleradores de projeto para otimizar as implementações do cliente. Ajustes no projeto…

Augusto Silva Marins Sistemas ERP: características, custos e tendências THAIS CÁSSIA CABRAL PADILHA Oracle do Brasil FERNANDO AUGUSTO SILVA MARINS Faculdade de Engenharia – Campus de Guaratinguetá – UNESP Resumo Muitas empresas estão adotando Sistemas ERP devido a várias razões, tais como: decepção com sistemas incompatíveis, incapacidade do Departamento de Tecnologia de Informação em realizar a integração entre os sistemas existentes atualmente na empresa e outros motivos…