Pontos Críticos do ERP

Pontos Críticos
No momento da implementação de um ERP deve-se levar em conta momentos da aquisição e implementação:
(I) São pacotes desenvolvidos de uma forma padrão, que são específicos para uma determinada necessidade.
(II) Os ERPs integram todas as áreas da empresa, junto com a integridade e confiabilidade das informações.
(III) A parametrização adéqua funcionalidades existentes no sistema e tem o intuito de dimensionar o perfil da empresa.
(IV) A customização (personalização) ajuda de forma que adapta sistemas que não se adéquam à empresa.
(V) Custos elevados de hardware e a licença para o uso do ERP.
(VI) A locação adapta sistemas desenvolvidos em outros países para as formas legais brasileiras.
(VII) Os Upgrades (atualizações) são melhorias e correções de problemas do sistema.
(VIII) Ambas as partes tem a necessidade de se adaptarem, o sistema se adapta a empresa e vice-versa.
(IX) O impacto do ERP causa em toda a empresa, não só específico de uma área e sim de todos os setores. A empresa pode optar por reciclar ou substituir seus funcionários.
(X) A dificuldade em cumprimento de prazos vem por muitas vezes dos próprios profissionais da empresa.
Fatores importantes para a Implementação
Os ERPs controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais.
Em uma empresa de consultoria de TI, uma lista de 10 fatores colaboram para a implementação de um ERP:
1. Obter a participação da Gerência;
2. Reduzir o medo de profissionais pouco informados;
3. Identificar o usuário-chave;
4. Escolher o Gerente do Projeto, um profissional experiente e respeitado;
5. Planejar e realizar treinamentos;
6. Deixar claro os diversos papéis da implementação;
7. Adaptar o sistema à empresa e vice-versa;
8. Escolher a consultoria adequada;
9. Garantir a qualidade;
10. Simplificar, na definição de modelos e o desenho de uma implementação de sistema adequado.
ERP é uma base de dados únicos e de informações consistentes.
Na implementação o primeiro passo é