Por Que Ocorre Conflito Entre Linha E Staff

organizacional precisa ter as seguintes características: 1. Flexibilidade, em face das constantes mudanças que ocorrem na vida moderna, bem como, da diversidade de papéis; 2. Tolerância às frustrações, para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito entre as necessidades organizacionais e individuais; 3. Capacidade de adiar as recompensas e poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organização; 4. Permanente desejo de realização para garantir a conformidade e cooperação…

estruturados sob uma única linha de subordinação. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Vantagens: Autoridade única, Mais simples e econômicas. Desvantagens: comando único e direto, com menor cooperação das pessoas. LINEAR STAFF: É o modelo de estrutura em que a(s) unidades(s) diretiva(s) conta(m) com uma unidade especial (órgão ou pessoa-staff). Vantagens: Possibilita a concentração de problemas específicos nos órgãos de staff. Desvantagens:…

o bom andamento da área de recursos humanos é preciso aplicar dois princípios básicos: 1. Administrar pessoas é uma responsabilidade de linha: Uma responsabilidade exclusiva de cada gerente em relação aos seus subordinados. Assim, cada gerente é o gestor de sua equipe de subordinados. 2. Administrar pessoas é uma função de assessoria: existe um órgão de staff que estabelece normas e critérios de pessoas, proporciona consultoria interna como gestores de pessoas e que executa…

seguir as regras e diretrizes estabelecidas no nível tático, motivando seus funcionários da "linha de frente" para que façam seu trabalho de maneira eficiente. DEPARTAMENTALIZAÇÕES De acordo com Cury (2005), com o objetivo de aproveitar a especialização, aprimorar a eficiência, aumentar os recursos disponíveis, controle e coordenação, descentralização, integrar o ambiente e a organização, diminuir os conflitos a departamentalização é o processo de agrupar as pessoas em setores para…

Pontes Campina Grande – PB 2013 RESUMO Vivemos em uma sociedade moderna e industrializada, onde grupos sociais, bem como organizações estabelecem vínculos, relações. No campo administrativo, tratar essas relações foi a solução para um conflito de ideias clássicas e humanísticas, o qual a Burocracia não foi capaz de resolver. Para isso, foi necessário diversas mudanças, principalmente na forma de enxergar a Organização, que passou a ser um todo, e as partes desse todo não…

Contingência Antes de abordarmos essas teorias e abordagens é importante contextualizarmos o pensamento administrativo dentro de um marco histórico que propicie seu entendimento. A evolução do pensamento administrativo trata do desenvolvimento da linha de pensamento desde uma concepção de produção artesanal (não organizada, do ponto de vista científico) até uma concepção de produção organizada cientificamente, q qual deu origem a uma série de teorias que em constante evolução formam o…

indivíduos ou como um grupo,pela conciliação do conflito quando este existir. A APO dá atenção aos objetivos dos participantes da organização e como estes objetivos se relacionam com os objetivos da organização, como um todo. A expressão Administração por Objetivos foi desenvolvida por Peter Druker em 1954. E os tipos de Organização se classificam em três partes, que são: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. 1.2 Administração Por objetivos

Chiavenato TÓPICOS A SEREM ABORDADOS: As origens da Teoria Estruturalista A sociedade de organizações A análise das organizações A tipologia das organizações Os objetivos organizacionais O ambiente organizacional A estratégia organizacional Os conflitos organizacionais As sátiras à organização A apreciação crítica da Teoria Estruturalista 1. Introdução Frente ao declínio da Teoria das Relações Humanas na década de 1950, e a falta de condições da Teoria Burocrática para ultrapassar o…

organização formal em cinco princípios básicos, como são: Divisão do trabalho, Especialização, Hierarquia, Distribuição da autoridade e Responsabilidade e racionalidade. E a organização formal se estruturou a partir de quatro tipos: linear, funcional, linha-staff e o comitê. Assim, este trabalho tem o intuito de nos trazer um pouco mais de compreensão sobre a Teoria Neoclássica da Administração. Trazendo um pouco de seus conceitos e as principais idéias apresentada por Chiavenato.

Comunicação 9 6.2 Motivação 9 6.3 Liderança 9 6.4 Poder 10 6.5 Conflito 10 7 Controle 11 7.1 Tipos de controles 11 8 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS 12 9 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 15 9.1 figura 1: Organograma. 15 9.2 figura 2: Estrutura Linear. 15 9.3 figura 3: Estrutura Funcional. 16 9.4 figura 4: Diferenças entre estruturas. 16 9.5 figura 5: Estrutura Linha Staff. 17 10 Conclusão 18 BibLIOGRÁFIA 19 1 introdução …