Por Que Ocorre Conflito Entre Linha E Staff

alavancar harmoniosamente o processo de planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle de eficiência e produtividade, bem como a organização e direção dos recursos empresariais para os resultados esperados, com a minimização de conflitos interpessoais. [OLIVEIRA, 1997:26] Administração Moderna Administração moderna surgiu quando dois engenheiros publicaram as suas experiências, Frederick Winslow Taylor (1856-1915) e Henri Fayol…

GESTÃO DE CONFLITOS NAS ORGANIZAÇÕES ALINE PAULA DA SILVA CUIABÁ-MATO GROSSO 2007 ALINE PAULA DA SILVA GESTÃO DE CONFLITOS NAS ORGANIZAÇÕES Monografia apresentada ao curso de Administração de Empresas como requisito parcial à obtenção de título de bacharelado. Orientado pelo Professor Cleonir Tumelero. CUIABÁ-MATO GROSSO 2007 ALINE PAULA DA SILVA GESTÃO DE CONFLITOS NAS…

demissões, e passou a ser um departamento mais atuante, baseados nos novos modelos provindos da Era da Informação, no qual os membros desse departamento vão a campo conviver e analisar o trabalho dos funcionários e tendo mais contato com o que realmente ocorre dentro de uma obra. Essa maior interação entre RH, obra e funcionários fez com que o RH inserisse entre os colaboradores um ambiente agradável e cooperativo, onde esses se sentiam importantes e motivados para trabalharem com mais…

estilos de liderança) por Megginson: . Abordagem usada: . Autocrático: são aqueles líderes que tomam decisões sozinhos sem permitir que seus seguidores participem delas (modelo autoritário) – lembram exércitos. . Democrático ou participativo: ocorre a participação dos seguidores no processo de decisão. As funções nos cargos são estabelecidas por envolvimento do grupo. . Laissez-faire ou liberais: líderes frouxos e permissivos, os seguidores fazerem o que querem. . Orientação para…

DUAS POSIÇÕES: 1) Estudo do comportamento humano dentro da empresa. 2) Estudo do comportamento de toda e qualquer pessoa ou grupo de pessoas que forme o ambiente no qual a empresa está inserida. Ex: Clientes, fornecedores, consumidores, etc. DUAS LINHAS DE TRABALHO: 1) Criação de condições de trabalho mais favoráveis ao homem. Ex: Planejamento de trabalho; exame de condições físicas e ambientais; formação de grupos de tarefas; estudo de sistemas de comunicação; etc. 2) Diagnóstico a…

5. Orientação voltada para o cliente ( ) Processo 3; 4; 2; 5; 1 4; 3; 2; 5; 1 1; 2; 4; 5; 3 1; 3; 4; 5; 2 4; 2; 3; 5; 1 Questão 3 Nota: 0,50 A especialização horizontal ocorre numa organização quando (Capítulo 9): O desenvolvimento de um órgão faz com que se divida em outros órgãos paralelos e de mesmo nível, a fim de aumentar a perícia no desempenho de uma dada atividade. Um órgão é desdobrado em

centralização tem suas desvantagens, como: 1. As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias. 2. Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas. 3. As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional. 4. As decisões passam pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediárias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de…

empregadores do Brasil 1 8 Voltando ao Caso Introdutorio 18 ARH como Responsabilidade de Linha e Fungdo de Staff 18 SUMARI q GERAL XI Centralizagdo/descentralizacao das atividades de RH 19 A Interacdo entre especialistas de RH e gerentes de linha 20 Conflitos entre linha e staff 20 ARH de Hoje: As especialidades da ARH 21 Exercicio: Por que trabalhamos? 21 As responsabilidades de ARH dos gerentes de linha 21 Voltando ao Caso IntrodutOrio 22 Pros e Contras: Centralizacao…

8 Voltando ao Caso Introdutorio 18 ARH como Responsabilidade de Linha e Fungdo de Staff 18 1 ■ Introducao a Modena Gestao de Pessoas 3 SUMARI q GERAL XI Centralizagdo/descentralizacao das atividades de RH 19 A Interacdo entre especialistas de RH e gerentes de linha 20 Conflitos entre linha e staff 20 ARH de Hoje: As especialidades da ARH 21 Exercicio: Por que trabalhamos? 21 As responsabilidades de ARH dos gerentes de linha 21 Voltando ao Caso IntrodutOrio 22 Pros e Contras:…

tempo de produção com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e rápida colocação do produto no mercado. * Nenhuma das anteriores * Aumentar a capacidade de produção do homem, no mesmo período, através da especialização e da linha de montagem. * Reduzir ao mínimo o volume de estoque da matéria prima em transformação * Acelerar a produção por meio de um trabalho intensivo, ritmado, coordenado e econômico. 3- O conceito de unidade de comando (princípio segundo o qual