Por Que Ocorre Conflito Entre Linha E Staff

Revolução Industrial, provocando uma mudança radical no conceito de produção, principalmente pela fabricação maciça de grandes quantidades por meio do uso da máquina, em substituição ao artesanato, e da aplicação da especialização do trabalhador na linha de montagem. O importante era que cada pessoa pudesse produzir a maior quantidade possível de unidades em um padrão aceitável de qualidade, objetivo que somente poderia ser atingido por meio de uma relativa automatização na atividade…

padronizadas (para operar procedimentos e canais de comunicação); Estruturas personalizadas não oficiais (a organização informal que funciona paralelamente com a estrutura formal); Tendência à especialização e à proliferações de funções ( tende a separar as linhas de autoridade formal daquelas de competência profissional ou técnica) e Tamanho ( o porte é um tamanho final e intrínseco às grandes organizações, pois decorre do numero de participantes e de órgãos que formam sua estrutura…

processo de mudança nestas décadas, para a década atual, é que seu ritmo alterou e sua importância atinge um patamar diferenciado. Segundo Jack Welck, presidente da General Eletric Company (inCohen, 1999, p. 320), "a mudança, agora, parece que não mais ocorre algumas vezes por semana. Estamos em uma era em que fazer negócio de forma incomum é forma pela qual vivenciamos o dia-a-dia dos negócios". O ritmo, a magnitude e a complexidade das mudanças aumentaram significativamente durante a…

|entre as dez maiores empregadoras do mundo. São as americanas e alemãs que lideram. | | |Há um princípio básico em ARH: gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. | |Página 68 |Ter funcionários nem sempre significa tê-los trabalhando durante todos os momentos do horário de trabalho. | | |As ausências dos empregados provocam certas

prêmios de produção, com base no tempo padrão (eficiência = 100%) e na convicção de que o salário constitui a única fonte de motivação para o trabalhador (homem econômico). O desenho de cargos e tarefas enfatiza o trabalho simples e repetitivo das linhas de produção e montagem, a padronização e as condições de trabalho q assegurassem a eficiência. Verificou-se que não adiantava racionalizar o trabalho do operário se o supervisor, o chefe, o gerente, o diretor continuavam a trabalhar…

deve ser fácil e rápido, com resultados claros, compreensíveis e claramente discriminado para que estereótipos sejam evitados. Isso permite obter uma compreensão da motivação do seu comportamento e assim prever e minimizar possíveis situações de conflito e desconforto. Possibilita, por exemplo, 9 VII CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO 12 e 13 de agosto de 2011 avaliar como a personalidade de cada pessoa afeta a dinâmica do grupo de trabalho no qual está inserido.…

produzir o material com a qualidade que forram amostradas ao comprador. Esse grupo de 21 empresas teve a maturidade para resolver conflitos e estresses que surgiram, desempenhando papéis e trabalhando para alcançar as metas desse grupo. É muito importante deixar claro que o desenvolvimento de um grupo é o processo dinâmico e contínuo. Uma aprendizagem organizacional ocorre na medida em que os integrantes da organização experienciam uma situação problemática e a investigam empregando um…

material desenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições da época atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. 1 A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. 3. Ênfase nos princípios gerais de…

funcional 2.4.3-Estrutura line-staff 2.4.4-Estrutura matricial 2.5-Príncipios da estrutura organizacional 2.6-Organização política Caso prático Centro Arnaldo Jansen Conclusão Capitulo II – Aspectos Fundamentais da Organização: A Natureza e Funcionamento dos Grupos e Comissões Aspecto Introdutório Visões teóricas de alguns Autores 1.1.1-Tipos de Grupos 1.1.2-Funções de Grupos 1.1.3-Características básicas de grupos 1.1.4-Gestão dos Grupos e Empresas (conflitos)…

uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias. Teorias Humanística, Neoclássica e Estruturalista da Administração. Com base nos estudos realizados, vimos que as teorias administrativas são agrupadas em Escolas, as quais utilizam a mesma linha de pensamento. Segundo Chiavenato as Teorias da Administração surgiram a partir do momento em que as organizações alcançaram certo tamanho e complexidade, e começaram a apresentar dificuldades na sua administração. Cada teoria…