Por Que O Gestor Deve Ter Uma Visão Holística Da Organização

de suas atribuições. Para isso, o Gerente Comercial precisa ter senso de negociação e responsabilidade, excelente comunicação escrita e oral, raciocínio rápido, disponibilidade para viagens, iniciativa, orientação para resultados, bom relacionamento, foco em resultados. Por ser o profissional responsável pelos resultados comerciais da empresa, deve planejar, orientar, dirigir e controlar toda a área comercial ou de vendas da empresa. Deve gerenciar a equipe de vendas, desenvolver novos…

seguinte evolução histórica da contabilidade que contribuiu para esclarecer as funções contábeis e de controle, bem como quanto ao processo evolutivo da ciência contábil: 1 a) Contabilidade do Proprietário: A primeira fase da contabilidade é a visão contábil de um instrumental ligado diretamente ao dono do empreendimento. Essencialmente envolvia o registro ordenado das transações dos homens de negócios para a proteção de sua riqueza, desenvolvida desde os tempos históricos até a…

Processos e consequentemente no sucesso da organização e apresentar que as diversas ferramentas utilizadas podem sofrer variações que são dependentes da condição de estratégias da empresa, do papel do gestor e do comportamento dos colaboradores. Os pontos teóricos e acadêmicos deste estudo se basearam em material documental bibliográfico que, analisando a questão de maneira holística, afirmam que a Cultura Organizacional é a forma com que a organização se comporta, realiza seus…

uma abordagem mais complexa e atualizada. Permitiu assim, uma visão conjunta e abrangente com maior maleabilidade e adaptação das organizações e da Administração como um todo. Paul R. Lawrence e Jay w. Lorsch fizeram uma pesquisa sobre o defrontamento entre organização e ambiente que marca o aparecimento da Teoria da Contingência. Este nome derivou desta pesquisa. Estes autores, preocupados com as características que as empresas devem ter para enfrentar com eficiência as diferentes…

SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 04 2- JUSTIFICATIVA 05 3- REISÃO TEÓRICA 06 4- CONCEITO DE TREINAMENTO 07 5- RESUMO 08 6- METODOLOGIA 09 7- 1. ESPECIFICAÇÃO DAS NECESSIDADES 09 8- 1.1 OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 09 9- 1.2 COMPETENCIAS NECESSÁRIAS 09 10- 1.3 PROLEMAS POR PRODUÇÃO 09 11- 1.4 PROLEMA DE PESSOAL 09 12- 2. IDENTIFICAÇÃO DE SOLUÇÕES 10 13- 3. SELEÇÃODE CANDIDATOS 10 14- 4. ANÁLISE DE TAREFAS 10 15- FLUXOGRAMA DO

possibilita o planejamento e o controle dos recursos financeiros, proporcionando uma visão clara da administração de seu capital de giro. 1.1Formulações do Problema A economia atual apresenta mudanças constantes, e nesse cenário as informações obtidas através da contabilidade tradicional não são capazes de fornecer informações suficientes para a tomada de decisões relativas e todas as áreas da organização. Estas informações podem ser trabalhadas de modo a se…

comportamento e o desempenho. BSC foi desenvolvido pelos professores da Harvad Business School, Robert Kaplan e David Norton em na década de 90. Estrutura do Balanced Scorecard é composta por quatro perspectivas:  Financeira A elaboração do BSC deve ser um incentivo para que as unidades de negócios vinculem seus objetivos financeiros à estratégia da empresa, Os objetivos financeiros servem de foco para os objetivos e medidas das outras perspectivas do BSC. Indicadores: • Lucro;…

globalizado, o ambiente organizacional deve estar preparado para as mudanças sociais, econômicas e tecnológicas que ocorrem de maneira rápida e imprevisível, exigindo planejamento, antecipação e respostas imediatas. Nesse contexto a Tecnologia de Informação surge como forte aliada por dispor de ferramentas capazes de oferecer suporte ás decisões de negócios. O Business Intelligence é um Sistema de Informação que auxilia os gestores a obter uma visão holística da organização com base…

12 1.2 Descrição do Problema 12 1.3 Justificativa e Importância do Trabalho de Conclusão de Curso 12 1.4 Objetivos do Trabalho de Conclusão de Curso 12 1.4.1 Objetivo geral 12 1.4.2 Objetivos específicos 12 1.5 Hipóteses 12 1.6 Estrutura e Organização do Trabalho de Conclusão de Curso 13 2 14 2.1 14 2.2 14 2.2.1 14 2.2.2 14 2.3 14 2.4 14 2.5 14 3 15 3.1 15 3.1 15 4 16 4.1 16 4.1 5 17 5.1 17 5.1 17 6 18 6.1 18 6.1 18 7…

as reduções de custos; - Verificar sistematicamente o cumprimento dos planos e objetivos traçados pela organização; - Analisar as causas de desvios e sugerir correção desses planos ou instrumentos e sistemas de controle; - Analisar a adequação na utilização dos recursos materiais e humanos da organização; - Em suma, revisar e analisar os objetivos e métodos de todas as áreas da organização, sem exceção. Resumo das funções da Controladoria, segundo Kanitz • Informação: compreende os…