Manual de Levantamento de Necessidades para Treinamento Organizacional (LNT)

SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO

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2- JUSTIFICATIVA

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3- REISÃO TEÓRICA

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4- CONCEITO DE TREINAMENTO

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5- RESUMO

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6- METODOLOGIA

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7- 1. ESPECIFICAÇÃO DAS NECESSIDADES

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8- 1.1 OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO

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9- 1.2 COMPETENCIAS NECESSÁRIAS

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10- 1.3 PROLEMAS POR PRODUÇÃO

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11- 1.4 PROLEMA DE PESSOAL

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12- 2. IDENTIFICAÇÃO DE SOLUÇÕES

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13- 3. SELEÇÃODE CANDIDATOS

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14- 4. ANÁLISE DE TAREFAS

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15- FLUXOGRAMA DO PLANEJMENTO DE ENSINO

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16- CONCLUSÃO

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17- BÍBLIOGRAFIA

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INTRODUÇÃO
Com o presente trabalho temos a intenção de demonstrar a importância de um planejamento antes da implementação, do programa de treinamento na sua

função de proporcionar o

aprendizado.
Para alcançar este objetivo serão abordados alguns conceitos acerca do treinamento, possibilitando uma visão geral do que vem a ser treinamento. Em seguida serão levantados os principais passos a serem seguidos para elaborar o planejamento ou o roteiro para que programas de treinamento sejam elaborados de forma a alcançarem seus objetivos.
O treinamento pode trazer um grande retorno para o profissional e para a empresa, pois um profissional bem mais qualificado terá uma motivação maior e o seu resultado na execução das tarefas será maior e mais produtivo, consequentemente a maior produtividade do empregado poderá contribuir efetivamente para os resultados da organização. Porém, qual seria a eficiência de um bom treinamento, executado por um profissional, se não se sabe a real necessidade a ser trabalhada? Algumas etapas de elaboração devem ser seguidas, ou seja, primeiro é

necessário

um

diagnóstico,

uma

identificação

das

necessidades que possam levar a um treinamento, em seguida deve ser elaborada uma programação de treinamento para atender ao que se pede e que foram diagnosticadas a partir das necessidades, partindo-se da análise organizacional das