PR PROJETO MESTRADO

A ÉTICA COMO INFLUÊNCIA TRANSFORMADORA NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES: ASPECTOS QUE INTERFEREM NO AMBIENTE INTERNO E COMPROMETEM A EXISTÊNCIA DE EMPRESAS SAUDÁVEIS E SUSTENTÁVEIS

Três Rios
Agosto – 2015
GIOVANA SOUSA DA COSTA

A ÉTICA COMO INFLUÊNCIA TRANSFORMADORA NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES: ASPECTOS QUE INTERFEREM NO AMBIENTE INTERNO E COMPROMETEM A EXISTÊNCIA DE EMPRESAS SAUDÁVEIS E SUSTENTÁVEIS

Pré-projeto apresentado à Comissão de Seleção do Curso de Mestrado Profissional em Gestão e Estratégica – MPGE/UFRRJ, como requisito básico para candidatura à vaga para turma de 2016-1.

Três Rios
Agosto – 2015
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO – TEMA E PROBLEMATIZAÇÃO 03

2. JUSTIFICATIVA 04

3. OBJETIVOS 05
3.1 GERAL 05
3.2 ESPECÍFICOS 05

4. METODOLOGIA DA PESQUISA 06

5. CRONOGRAMA 07

6. REFERÊNCIAS 08

1. INTRODUÇÃO – TEMA E PROBLEMATIZAÇÃO

O objetivo deste trabalho é propor um modelo de gestão de integração do Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Processos e Avaliação de Desempenho, visando preencher uma lacuna identificada na gestão empresarial – a falta de integração entre as diretrizes estratégicas e a operação das empresas. Com condições para aperfeiçoarem seus processos e criar uma cultura organizacional capaz de proporcionar crescimento pessoal, social, econômico e sustentável, o presente trabalho visa principalmente alertar sobre como as relações humanas podem interferir na Estratégia, nos Processos e consequentemente no sucesso da organização e apresentar que as diversas ferramentas utilizadas podem sofrer variações que são dependentes da condição de estratégias da empresa, do papel do gestor e do comportamento dos colaboradores.
Os pontos teóricos e acadêmicos deste estudo se basearam em material documental bibliográfico que, analisando a questão de maneira holística, afirmam que a Cultura Organizacional é a forma com que a organização se comporta, realiza seus processos e negócios, e é