Por Que As Pessoas São Consideradas O Grande Potencial Das Organizações

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO tecnologia em gestão de recursos humanos trabalho interdisciplinar INDIVIDUAL Eixo temático: A Gestão de Pessoas nas Organizações dentro do Contexto Econômico Atual Arapiraca 2012 trabalho interdisciplinar INDIVIDUAL Eixo temático: A Gestão de Pessoas nas Organizações dentro do contexto Econômico Atual Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de…

José Alexandre. SALVADOR 2014 1 INTRODUÇÃO Com a globalização as organizações passam cada vez mais por transformações crescentes ligadas aos avanços na área científica e tecnológica, as quais levam as modificações não apenas de equipamentos, mas também nos processos de trabalho e na gestão de pessoas. Nesse cenário marcado por intensas mudanças verifica-se nas organizações a importância de investir no capital humano e no desenvolvimento de habilidades…

lidar com outras pessoas de forma adequada às necessidades de cada uma e à exigência da situação."(Desenvolvimento Interpessoal Fela Moscovici, 2002) Todas as relações humanas envolvem comportamentos, sejam eles adequados ou inadequados. Na verdade, relacionamento envolve sentimentos e emoções, melhor ainda seria dizer que todo contato da pessoa com a realidade envolve sentimentos e emoções. Para o bom relacionamento deve-se começar procurando entender o relacionamento da pessoa com…

tecnologia em Recursos Humanos. Será apresentado um breve panorama de atuação das organizações incluindo os impacos da economia global e do avanço tecnologico para o mercado de trabalho, para as organizações e para os profissionais contemporâneos, identificando as principais competências que as empresas esperam dos profissionais. Ao longo do trabalho, sera explicado quais são as bases para a previsão de pessoal nas organizações, os métodos, tipos de recrutamento, suas vantagens e…

as características individuais e situacionais que interferem no modo de resposta ao stress. Expõem-se em seguida os elementos de compreensão dos vários tipos de respostas e ainda as consequências que o Stress projecta sobres os indivíduos e as organizações. No final deste trabalho serão apresentados programas de gestão do stress ocupacional, quer na sua lógica preventiva quer na curativa. INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO - “Prof. José de Souza Herdy” UNIGRANRIO - ESCOLA DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Diany Alves Nascimento da Silva - 5801014 Rafaela Souza Santos - 5801055 IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DE SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO Duque de Caxias – RJ 2013 Diany Alves Nascimento da Silva - 5801014 Rafaela Souza Santos - 5801055 IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DE SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO

INTRODUÇÃO A maior parte das organizações foi estruturada e organizada dentro de padrões de relativa estabilidade e permanência. O modelo organizacional tradicional em que se inspiraram foi moldado no inicio do século XX para as condições da Era Industrial. As organizações eram feitas para durar para sempre, como se fossem prontas, perfeitas e acabadas e não necessitassem de melhorias ou ajustes com o passar do tempo. Mas os tempos mudaram e, de acordo com Chiavenato (2004), hoje, em plena

crescimento e desenvolvimento das organizações. Tal importância tem se intensificado pelo motivo de o humano ser um dos grandes diferenciais dentro das empresas. As corporações estão em busca de profissionais diferenciados, com talento e capacidade de crescer dentro da empresa, e que possam trazer resultados para a organização. Esses profissionais constituem o talento humano de uma instituição. Para Chiavenato (2004, p. 5), “as organizações funcionam por meio das pessoas, que…

TEÓRICA 4.1 Gestão de pessoas Conforme Chiavenato (1999), com a globalização da economia e o mundo cada vez mais competitivo, a tendência que se nota nas organizações bem sucedidas não é mais de administrar recursos humanos, nem mais administrar as pessoas, mas, sobretudo administrar com as pessoas, sendo esse processo chamado “Gestão de Pessoas”. Toda organização é um conjunto de pessoas, dessa forma, o sucesso da organização depende, diretamente, do desempenho das pessoas nela…

ações mais efetivas de gestão estratégica de recursos humanos promovendo ações que supram as reais necessidades da empresa em termos de gestão de pessoas. O Coaching Assessment foi desenvolvido com amplos estudos e pesquisas para ser utilizado como ferramenta de apoio em Gestão & Desenvolvimento de Recursos Humanos, buscando maximizar o potencial individual através do mapeamento comportamental. Coaching Assessment é um instrumento científico de mapeamento de tendências…