Por Que As Metas De Investimentos Em Estoque Devem Fazer Parte Do Planejamento Estrategico Da Empresa

aprendido no decorrer do semestre, apresentando rotinas, procedimentos e normas ocorridas em nossas atividades diárias de trabalho. Referente á empresa estudada neste trabalho (Enercom Indústria e Comercio de Plásticos Ltda.) trata-se de uma empresa de âmbito Nacional e internacional, atuante em diversos Estados brasileiros e também na Bolívia. A empresa Enercom foi fundada em 2005, sua matriz está sediada em Bragança paulista interior do estado de São Paulo. Tem como objetivo…

constantes mudanças ocorridas no mundo contemporâneo fazem com que as empresas, independente do setor em que atuam, se adaptem a estas no intuito de manterem-se competitivas em um mercado em que é crescente o número de concorrentes, consequentemente, de produtos semelhantes, assim como a exigência advinda dos consumidores que dispõem de uma variedade de ofertas e preços. Assim, as empresas cada vez mais necessitam realizar planejamentos, sejam estes de curto, médio ou longo prazo, com…

ORÇAMENTO EMPRESARIAL Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. O orçamento geralmente e anual, mas que também pode ser mensal, trimestral, plurianual, etc. O orçamento deriva do processo de planejamento da gestão. A administração empresarial, com a finalidade de atingir os resultados lucrativos, deve estabelecer objetivos e metas para um período determinado, materializados em um plano financeiro, isto é, contendo valores em moeda, para o devido

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTEOLE DE PRODUÇÃO Rio Claro, 31 de Março, de 2014. Sumário INTRODUÇÃO Nesta ATPS, iremos abordar assuntos básicos e também profundo sobre a forma de se administrar uma produção lógica dentro de uma organização. O Planejamento e controle de Produção (PCP) é a atividade que torna possível decidir

a Contabilidade Gerencial como uma ferramenta de auxílio para vida econômica das empresas. Onde tem como objetivo assessorar os dirigentes em suas funções gerenciais, contribuindo para o sucesso da empresa. Como principais ferramentas da Contabilidade Gerencial temos o Orçamento, Fluxo de caixa, Técnica de Análise de Investimento, Análise de DRE, Planejamento, Controle (tributário e estratégico), Controle de Estoque, Controle de Contas a Receber, Custos Just Time, Análise de Resultados.…

1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 CONSULTORES JUNIOR A empresa “Eduarda Modas” foi fundada em 2011, pela proprietária Silvana da Silva Rocha, e está sendo acompanhada por uma equipe de futuros administradores em condições de observadores das tendências e oportunidades que ocorrem com intensa atividade no mercado competitivo. A equipe de gestores é composta por: Garilson Nascimento. Graduando do curso de Administração de empresas da Estácio Faculdade São Luís, com experiência em departamento…

Administração Financeira 14 de março de 2013 2 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO • UNIDADE I - INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO E CONTROLE • Introdução ao planejamento. • Sistemáticas de controle. Gestão Financeira 14 de março de 2013 3 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO • UNIDADE II - FUNDAMENTOS DE ORÇAMENTO PÚBLICO • Aspectos legais. • Processo orçamentário. • Atribuições do Executivo Legislativo e do Banco Central. • Legislação Orçamentária. Gestão Financeira 14 de março de 2013 4…

Administração Financeira: Ramo da administração que lida com o planejamento, organização, direção e controle da rentabilidade e da liquidez das organizações. É o ramo da Administração que cuida dos recursos financeiros. O administrador financeiro deve entender de contabilidade, deve possuir conhecimentos básicos de economia para estar atento ao mercado, tanto nos fatores microeconômicos (oferta, demanda e preços referentes a empresa) como nos macroeconômicos (ciclo de negócios, taxa…

1 INTRODUÇÃO Diariamente, em toda parte do mundo, nascem diversos tipos de empresas, mas, poucas conseguem sobreviver mais que dois anos e fecham suas portas. O mundo globalizado está em constantes mudanças, o mercado é muito competitivo e sofre transformações diárias afetando os procedimentos gerenciais. Contudo, nesse processo de mudanças; os gestores têm que trabalhar com controle e assegurar que a empresa esteja preparada, para enfrentar as mudanças e minimizar os seus impactos; A…

um edifício ou uma ponte começa a ser construída. E intuitivamente sabemos que não é possível começar a construção pelo telhado, mas sim pelos alicerces. Durante a construção, acontecem diferentes etapas, que exigem do mestre de obras ou da empresa de engenharia responsável por tal, a atenção necessária para que os componentes necessários para cada estágio estejam lá disponíveis no momento em que se fizerem necessários, nem antes (pois podem ser danificados por outras atividades da obra)