Administração orçamentaria

1 INTRODUÇÃO

Diariamente, em toda parte do mundo, nascem diversos tipos de empresas, mas, poucas conseguem sobreviver mais que dois anos e fecham suas portas. O mundo globalizado está em constantes mudanças, o mercado é muito competitivo e sofre transformações diárias afetando os procedimentos gerenciais. Contudo, nesse processo de mudanças; os gestores têm que trabalhar com controle e assegurar que a empresa esteja preparada, para enfrentar as mudanças e minimizar os seus impactos; A contabilidade de orçamento fornece ao gestor informações precisas. Com base nestas informações é possível estabelecer um orçamento para resultados futuros. Ao se planejar, organizar e controlar, os resultados serão vistos com clareza.
O intuito é fazer com que as empresas não sejam surpreendidas com mudanças repentinas na economia, com isso orçamento passou a interagir com a contabilidade dando condições de fazer inúmeras análises antecipada, preparando a empresa, para os eventuais impactos que a globalização expõe às organizações; Portanto, baseados nesses fatos, os gestores devem elaborar um orçamento para suas empresas em todos os setores separadamente para melhor atuação e acompanhá-lo freqüentemente, pois a falta desse poderá ocasionar uma série de fatores negativos para a entidade, podendo levá-la a falência.

2 PARTE 1
A Idéia de controle dos recursos públicos já era previsto na legislação sancionada por Moisés, 1300 antes de Cristo, e na qual eram reguladas as funções da justiça e a arrecadação dos dízimos.
Na Inglaterra no século XIII, em 1215, foi outorgada a carta magna pelo Rei João Sem Terra, que pressionado pela nobreza, inclui naquele documento um artigo no qual constava: "nenhum tributos ou subsídios será instituído no reino, a menos que seja aprovado pelo conselho do reino".
No Brasil somente a partir de 1808, com a vinda de Dom João VI, é que foi criado o Erário Régio, e instituído o Conselho da Fazenda para administrar, distribuir, contabilizar e proceder