Contabilidade Gerencial

Introdução

Contabilidade Gerencial vem preenchendo lacunas produzindo informações úteis e relevantes aos administradores, ou seja, todos os colaboradores que de uma forma e outra trabalham no meio organizacional.
Padoveze (2000, p.30) destaca que: “a função objetiva da contabilidade gerencial de criação de valor para os acionistas é um conceito objetivo, pois pode ser mensurado economicamente”.
Com este embasamento o presente artigo tem como finalidade demonstrar a Contabilidade Gerencial como uma ferramenta de auxílio para vida econômica das empresas. Onde tem como objetivo assessorar os dirigentes em suas funções gerenciais, contribuindo para o sucesso da empresa.
Como principais ferramentas da Contabilidade Gerencial temos o Orçamento, Fluxo de caixa, Técnica de Análise de Investimento, Análise de DRE, Planejamento, Controle (tributário e estratégico), Controle de Estoque, Controle de Contas a Receber, Custos Just Time, Análise de Resultados.

Orçamento

O orçamento é uma ferramenta muito importante para o sucesso de qualquer organização, em especial as indústrias. Ele tem seu início nos objetivos que a organização almeja alcançar, passando pela análise dos pontos fortes e das limitações deste tipo de empresa, sempre buscando alocar da maneira mais eficiente os recursos para aproveitar as oportunidades identificadas no meio ambiente, trazendo um retorno satisfatório para os recursos empregados pela empresa.

No que diz respeito às fases do orçamento, deverá ser iniciado com pelo menos três meses de antecedência da sua implementação, partindo do inventário das hipóteses e seguida pela escolha das hipóteses que puderem ser validadas, implementação das hipóteses e acompanhamento dos resultados - controle.

Caberá ao administrador financeiro verificar as diferenças entre o orçado e o planejado, com o intuito de implementar as mudanças necessárias, quando o orçado ficar abaixo do real e a manutenção dos resultados, e de manter os