Por Que As Metas De Investimentos Em Estoque Devem Fazer Parte Do Planejamento Estrategico Da Empresa

SUMÁRIO |1 INTRODUÇÃO…………………………………………………………………… |02 | |2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO……………………………………………. |03 | | 2.1 Missão………………………………………………………………………. |03 | | 2.2 Visão………………………………………………………………………...

essencial para o bom desempenho de uma companhia. Há relação direta entre o volume de vendas e o montante de investimentos, isto é, o montante de Ativo. O giro do ativo é, portanto, um indicador de margem de lucro, que evidencia o lucro obtido pela companhia no que se relaciona às suas vendas líquidas. É possível também calcular a margem de lucro bruto, consistindo no potencial de mercado da empresa na absorção de preços. Assim: CAPITAL DE GIRO = Ativo Circulante Desse modo, a…

ATIVIDADES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP). A administração de produção trata de problemas reais da maneira pelas quais as organizações produzem bens e serviços. Em um sistema produtivo o planejamento e controle de produção recebem da direção as metas a serem atingidas e a partir daí começa a formular planos para atingi-las, administrando os recursos humanos e físicos com base nos planos e acompanha as ações corrigindo prováveis desvios. Palavras-chave: planejamento,…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Planejamento, Programação e Controle de Produção. Professor tutor presencial: Sebastião Antônio da Silva Professor tutor a distância: Me. Luiz Manuel Palmeira Camila Soares Alves – RA 6748353791 Elias Pedro da Silva – RA 6504252781 Kessilyn Balmant Marinho Rodrigues – RA 6731340052 Paulo Henrique Mendes da Silva – RA 7123464967

estrategicamente uma empresa é uma atitude geral, que permite identificar a missão, os objetivos e as ações a serem empreendidas em uma organização, para fazê-la interagir com o ambiente de forma competitiva. Isso traz consigo, no processo de definição estratégica, a consideração não apenas do ambiente particular da empresa e de sua situação econômica, mas também das características do ambiente cultural e socioeconômico em que desenvolve suas atividades. Possuir um comportamento…

Introdução 7 1.1 Estudo de oportunidade 8 1.2 Riscos 9 1.3 Plano de negócio 9 1.3.1 Sumário executivo 10 1.3.2 Descrição da empresa 10 1.3.3 Produtos e serviços 10 1.3.4 Estrutura organizacional 11 1.3.5 Plano de marketing 11 1.4 Planejamento 12 1.3.1 Planejamento estratégico 13 1.4.2 Planejamento Tático 18 1.4.3 Planejamento Operacional 18 2 Tipos de financiamentos 20 3 Estudo de Caso 25 4 Conclusão 35 5 Referencias 36 1 Introdução …

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS Goiânia 2010 Proposta de Implantação do Balanced Scorecard no setor de Planejamento, Programação e Controle de Produção de uma Indústria Metalúrgica RESUMO Com o aumento crescente da competitividade, as empresas devem estar preparadas para lidar com os novos desafios do mercado. Muitas empresas voltam sua atenção para atrair clientes e aumentar suas instalações, acreditando que essas ações podem garantir sua…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS E APLICADAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANÁLISE DE UM SISTEMA DE PCP DE UMA PEQUENA EMPRESA DE VESTUÁRIO A PARTIR DA TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO E DO FLUXO DE INFORMAÇÃO Vitorângelo Xisto Moreira TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO JOÃO MONLEVADE DEZ/2012 Vitorângelo Xisto Moreira ANÁLISE DE UM SISTEMA DE PCP DE UMA PEQUENA EMPRESA DE VESTUÁRIO A PARTIR DA TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO E DO FLUXO DE INFORMAÇÃO Monografia apresentada…

orientada funcionalmente separa arbritariamente as atividades de uma empresa em um número limitado de divisões organizacionais. O processo logístico atravessa todas as áreas funcionais, criando assim importantes interfaces. A gestão das atividades de uma única função pode produzir desempenho subótimo. Subordina os objetivos mais amplos da empresa a objetivos da função individual. Para gerenciar as atividades de interface efetivamente, devem ser estabelecidos alguns mecanismos para…

PLANEJAMENTO E GESTÃO DE COOPERATIVAS I-PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS COOPERATIVAS 1-Planejamento Estratégico É a metodologia administrativa que permite estabelecer a direção otimizada a ser seguida pela cooperativa, visando ao maior grau de interação com os fatores externos, que não são controlados pela cooperativa É, justamente, essa interação entre fatores controláveis – internos- e os fatores não controláveis – externos – pela cooperativa que consolida o contexto…