Por Que As Ferramentas Gerencias Falham

hoje as empresas buscam cada vez mais competitividade e formas de sobreviver no mercado, pois as competições por espaço, novas tecnologias e inovações exigem empresas ágeis e flexíveis. Para isso desenvolvem-se técnicas cada vez mais avançadas para gerenciá-las e diferenciá-las. Dornelas cita em seu artigo que “existem dois fatores determinantes para alavancar essas iniciativas de melhoramento contínuo do negócio e aumento da competitividade dessas empresas. Trata-se do acesso e obtenção…

Integração Estratégica (BSC, EVA, MVA) O Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido no início da década de 1990 por Robert Kaplan e David Norton, é uma ferramenta de controle do desempenho organizacional abrangente que procura integrar várias dimensões do controle, equilibrando as tradicionais medidas de desempenho financeiro com parâmetros focados nos fatores críticos de sucesso de uma organização, como os clientes, os processos internos e a capacidade de inovação e de aprendizado. Dessa

serão tratados os aspectos mais importantes da mesma que foi a base para o desenvolvimento do 7 LISTA DE FIGURAS Fig. I Exemplo de gerenciamento de buffers Fonte: QUELHAS, Osvaldo e BARCAUÍ, André B., Corrente Crítica : Uma alternativa à Gerência de Projetos tradicional, Rio de Janeiro :Revista Pesquisa e Desenvolvimento Engenharia de Produção, 2004 Fig.: II Para satisfazer a meta de um projeto três condições são necessárias Fonte: LEACH, Lawrence P. Critical Chain…

as empresas líderes de mercado são incapazes de modificar as suas competências existentes para desenvolver inovações que possam criar novos mercados, e por isso, mesmo possuindo as mais avançadas tecnológicas, grandes investimentos, estas empresas falham pela falta de inovação. Existem cinco dimensões críticas no que respeita ás principais macrotendências organizacionais: 1) Ambiente externo 2) Estrutura organizativa 3) Gestão das pessoas 4) Relações de trabalho 5) Novas e…

Classe social: Classe média; Faixa etária: Variada. 3. Elaborar o organograma da empresa; organizar os departamentos e as funções de cada colaborador. Caso necessário, fazer sugestão de admissão ou demissão de funcionários, justificando as mesmas. Gerência: A empresa não tem uma organização no dia a dia e precisa de alguém responsável pela empresa. Assistente Administrativo: É uma contratação para cuidar da parte de dados da empresa e transformar esses dados em ações para melhorar a…

os colaboradores da organização. A liderança não deve ser confundida com chefia ou com gerência. Um bom gerente ou chefe não deve ser, necessariamente, um bom líder. O líder nem sempre é um gerente ou chefe. Na realidade, os líderes devem estar presentes em nível de direção, gerência e em todos os seus níveis hierárquicos, ou seja, em todas as suas áreas de atuação. Contudo, é na gerência que reside o ponto mais crítico da liderança. Nele, são elaborados e traduzidos os…

O principal objetivo do trabalho é a gerência de projetos mostrando a relação existente entre os custos orçamentários e a devida utilização de uma infraestrutura. A infraestrutura será vista como um dos pilares da área de projetos, sendo mostrada as suas formas de utilização e suas referências. Irá se abordar sobre o setor de tecnologia da informação relacionando-o com a economia, tendências e previsões do mercado atual. Outro foco do projeto será a gerência de projetos, dos prazos e orçamentos,

Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton , em 1992. O Balanced Score Card (BSC) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma ferramenta estratégica de gestão . Os requisitos para definição desses indicadores tratam da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial: 1. Financeira: desempenho econômico que…

RESUMO Atualmente, as técnicas de Business Intelligence auxiliam na tomada de decisão, tornando-se fatores decisivos para o futuro de uma empresa. Neste contexto, o presente artigo pretende mostrar para a empresa X os benefícios da utilização da ferramenta, apresentando cubos de dados com comparativos de vendas e volume de grãos comprados, no intuito de posteriormente, servir como apoio para os processos de tomada de decisão. PALAVRAS-CHAVE: decisão; análise; estratégia. 1…

condições exatas para que o projeto seja finalizado ou completado. Antes que esteja absolutamente claro quais são os objetivos do projeto, não faz sentido começar a estimar quanto tempo levará e quanto custará. Infelizmente, muitos gerentes de projeto falham ao não examinar esta primeira etapa crucial. 2. Faça um inventário de todo o trabalho que precisa ser feito com uma estimativa do tempo necessário para um único membro da equipe. Isto pode ser feito em uma sessão do planejamento…