Comportamento organizacional

ÍNDICE

1. INTRUDUÇÃO

2. CONCEITO DE INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL
2.1 Os vários tipos de inovação organizacional
2.2 Barreiras á inovação
3.CULTURA DE INOVAÇÃO
3.1 Como implantar uma cultura de inovação na organização
4. O PROCESSO DE MOTIVAÇÃO COMO INCENTIVO Á
INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
4.1 Como estimular a inovação na organização

5. BIBLIOGRAFIA

1. INTRODUÇÃO

Desde 1970, o tema da inovação tem atraído o interesse de pesquisadores, académicos e empresários. Na última década, a inovação passou a ser reconhecida como fator essencial para a competividade das organizações e foi incluída em suas agendas estratégicas.
Vários estudos mostram uma forte correção entre a inovação, capacidade empreendedora e o desenvolvimento econômico, produtividade e desempenho organizacional. Assim, torna-se imperativo que as organizações no século XXI, estejam preparadas para renovar seus produtos, serviços e processos, competências e desenhos organizacionais de forma contínua, a fim de garantir sua adaptabilidade e consequente sobrevivência no mercado por meio do desenvolvimento de uma competência - chave: o empreendedorismo corporativo inovador.
Neste início de século, as inovações organizacionais tornaram-se fatores qualificadores para competição, o que não significa menor atenção ás questões de organização da produção e do trabalho. Hoje as questões que constituem a agenda estratégica das organizações passam pela consideração de decisões de terceirização, formação de parceiras e alianças estratégicas, reconcepção das cadeias de fornecimento e de atendimento. Nessas decisões estão presentes questões que envolvem redução de custos, aumento da flexibilidade e da capacidade de inovação. A redução de custos operacionais sempre foi prioridade, porém a necessidade de tomar decisões acertadas no que se refere á flexibilidade e inovação