Por Que Administrar Estrategicamente Recursos Humanos

UNIP – Universidade Paulista PIM iII – Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de gestão de recursos humanos PIM iII – Projeto Integrado Multidisciplinar iII supermercado PEREIRA SANTARÉM 2014 SARAH LAYANNE DA SILVA PEREIRA PIM iII – Projeto Integrado Multidisciplinar iII supermercado PEREIRA SANTARÉM 2014 SUMÁRIO RESUMO......................................................................................................................4 1

aos seus ideais, o que ocasiona um contraste de comportamento e valores considerável, que já é apreciado com grande cuidado nos setores de recursos humanos e estratégico das organizações, que por sua vez tentam administrar positivamente os conflitos e reverter às diferenças em potenciais de atuação. A Geração X a Geração X surge já fazendo uso dos recursos tecnológicos promovidos por sua geração precursora. Surgida em meados da década de 60 e estendendo-se até o final dos anos 70, essa geração

quanto à habilidade de administrar estrategicamente o desenvolvimento da melhoria contínua e em permitir que o aprendizado ocorra e seja absorvido e compartilhado por todos os níveis hierárquicos e setores da empresa. 10) No que consiste o programa Banco de Ideias da empresa pesquisada? Consiste em estabelecer os critérios para reconhecimento e recompensa dos colaboradores, que sugerem melhorias nos processos e está sob a responsabilidade do departamento de Recursos Humanos. Sugere-se…

Liderança Influenciar e conduzir pessoas para alcançar objetivos profissionais e sociais.Habilidades requeridas: administrar conflitos, motivar, delegar, orientar e expor idéias com clareza. Aprendizagem Pré-disposição para aprender, vontade de se manter continuamente atualizado e buscar sempre oxigenar o conhecimento.Habilidades requeridas: técnica de estudo dirigido, saber administrar o tempo, ter a capacidade para o autodesenvolvimento e planejamento. Conhecimentos Específicos…

sabe-tudo não se harmoniza com a era do conhecimento. Atualmente, o principal desafio gerencial é servir de facilitador para o despertar das capacidades dos empregados, trazendo para patamares explícitos o potencial individual dos talentos humanos. Os gerentes não podem mais acreditar na motivação dos funcionários por medo ou por sentimentos de lealdade à corporação. Os gerentes devem abrir mão do “antigo dogma de planejamento, organização e controle” e perceber “a…

Planejar estrategicamente não é atitude somente de empresas privadas. Trata-se de importante ferramenta que, usada adequadamente, é uma grande aliada da Administração Pública. A administração voltada para objetivos têm sido característica marcante das reformas administrativas. Esta ferramenta foi adotada por algumas unidades desta federação, que a utilizou em seus governos, preocupados na adequação e alocação de recursos capazes de garantir resultados efetivos em suas gestões.…

FACULDADE ANHANGUERA UNIDERP CURSO TECNOLOGIA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO CUIABÁ/MT 2012 FACULDADE ANHANGUERA UNIDERP CURSO TECNOLOGIA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO Trabalho de Atividades Práticas Supervisionada

remuneração dos profissionais, elas passam a ser regidas sob o foco de dotar a empresa dos níveis de competências necessários ao alcance e gestão de um diferencial competitivo baseado em seus recursos humanos. A principal característica da gestão baseada em competências é que ela permite à empresa gerir seus recursos humanos de acordo com o grau de capacitação alcançado pelos seus colaboradores dentro das competências previstas para cada cargo. Desta forma, além de orientar as ações…

na empresa X Caracterização da empresa X É uma empresa de recursos humanos constituída em Espanha e também presente em Portugal. Detém 118 delegações estrategicamente situadas na península Ibérica e cerca de 435 profissionais de estrutura que pesquisam, seleccionam, contratam e colocam à disposição do cliente cerca de 17.000 trabalhadores por dia. Esta empresa dispõe de duas áreas de negócios especializadas, para dar resposta a todas as necessidades das empresas clientes: -…

objetivos e necessidades diferentes e a gestão de pessoas precisa conhecer estas diferenças a fim de criar uma relação ganha-ganha com seus colaboradores. Quais os principais agentes formadores de um ambiente organizacional? O comportamento humano nas organizações depende de duas variáveis: pessoais e da empresa, e estas duas variáveis vão formar o ambiente organizacional. Personalidade, motivação interna, percepção e valores são exemplos de variáveis pessoais: ambiente, método…