Por Que A Arh

livro-texto, pag. 33. Pergunta 5 0,25 em 0,25 pontos Correta Leia com atenção as afirmativas abaixo e depois assinale a alternativa correta. I- Caráter multivariado da ARH: a administração de recursos humanos depende do conhecimento básico de outras ciências, como a psicologia, a sociologia, o direito etc. II- Caráter situacional da ARH: a adoção de políticas de recursos humanos irá depender do ambiente organizacional. III- Absenteísmo significa volume de faltas/atrasos dos…

planejamento de recursos humanos da organização é feito pelo orgão de ARH, na grande maioria das empresas industriais, o planejamento da chamanda mão-de-obra é desenvolvido em nível operacional e no curto e no médio prazo pelo orgão responsável pelo planejamento e controle da produção. Os modelos de planejamento de Rh dependem sempre do nível de atuação da ARH na organização. Existem três níveis de atuação da área de ARH. ARH operacional: trata apenas e simplesmente dos processos de…

OS SUBSISTEMAS DA ARH OS SUBSISTEMAS DA ARH A administração de Recursos Humanos (ARH) deve ser abordada como um sistema integrado. Nessa abordagem sistêmica, a ARH é um sistema composto de cinco subsistemas, a saber: OS CINCO SUBSISTEMAS BÁSICOS NA ARH SUBSISTEMA: Provisão, OBJETIVO: Quem irá trabalhar na organização, ATIVIDADES ENVOLVIDAS: Pesquisas de mercado de RH, recrutamento de pessoas, seleção de pessoas; SUBSISTEMA: Aplicação, OBJETIVO: O

muito o escopo de uma ARH estratégica, no setor público, dando pouca autonomia para a formulação de políticas de pessoal (contratação e regime). Porém, esta abordagem não é irrelevante, quando se pretende criar uma Administração Pública gerencial. Além disso, como já mencionamos, atualmente, cresce cada vez mais a atenção com a forma como a ARH se relaciona com a estratégia organizacional, em decorrência da ligação com o sucesso organizacional. Desse modo, o sistema de ARH tem de ser…

são variados. A ARH deve contribuir para a eficácia organizacional através das seguintes ações, exceto: a) ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar a sua missão. b) proporcionar competitividade à organização. c) evitar a mudança. d) aumentar a autorrealização e a satisfação dos empregados no trabalho. 2 CPREM – Exercícios complementares – GESTÃO DE PESSOAS – Prof JOELSON SÁ – 2012 13. (EAOT 2010 – Questão 53) Assinale a alternativa correta. a) É função de ARH a…

seu trabalho, cada administrador – seja ele, um diretor, gerente, chefe ou supervisor – desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar. A ARH está relacionada a todas essas funções do administrador. A ARH refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas, a saber": 1-Análise e descrição de cargos. 2-Desenho de cargos. 3-Recrutamento e seleção de pessoal. 4-Admissão…

tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, re¬compensas e avaliação de desempenho. ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes…

......................................................................................................3 1.4 Mercado de Recursos Humanos 3 2. Planejamento de Recursos Humanos 5 2.1 Modelos de planejamento de RH 5 2.2 Os níveis de atuação do ARH 5 2.3 Rotatividades de Pessoal 6 2.4 Diagnósticos das causas de Rotatividade 6 2.5 Entrevistas de desligamento 6 2.6 Determinação dos custos da Rotatividade de Pessoal 7 2.7 Absenteísmo 7 2.8 Como reduzir a Rotatividade e o Absenteísmo 7 3

organizaçoes. Dentro da ARH a tres aspectos organizacionais: a estrutura organizacional escolhida, a cultura organizacional dominante, e o estilo de gestão adotado. Tudo é muito contigencial e situacional depende muito do desempenho organizacional e da mentalidade de cada organização. Depende do estilo de gestão que o presidente, diretores, gerentes e supervisores adotam. Depende das caracteristicas do ambiente, do negocio da organização, de suas caracteristicas interna. A ARH esta…

40 anos. Inovamos muito em vários momentos, mas acho que nossa principal evolução tenha acontecido nos anos 2000, quando abrimos nosso capital na bolsa de valores e criamos vários projetos... Fernando, eu gostaria de focar nossa conversa mais na ARH. Poderia comentar conosco como é realizada a gestão dos colaboradores na Tecnisa? Bom; a Tecnisa é uma empresa familiar e tradicional. Mas nosso estilo de gestão é baseado sempre no respeito ao colaborador e na tentativa de manter o…