Pontos Fortes Da Gerdau

Faturamento: U$ 115 milhões anuais Situação Financeira: Estável Matriz: Lavras-MG Filiais: Itabira-MG, Eunápolis-BA Principais clientes: Empresas de componentes automotivos e construção pesada. Principais concorrentes: CSN, Vale, Usiminas, Açominas, Gerdau... Missão e Visão  Missão: “Criar valor para os acionistas, colaboradores e principalmente para a sociedade, oferecendo aos clientes produtos de qualidade, investindo em pesquida e desenvolvimento e buscando a perenização da…

EXAMINADORA ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ RESUMO O presente trabalho teve por objetivo identificar a efetividade da cadeia logística da Puras, bem como seus pontos de ruptura. O desenvolvimento de uma cadeia logística eficiente constitui um fator chave de sucesso para a sobrevivência de qualquer empresa atualmente. Uma boa gestão no que diz respeito à compra de insumos, no fluxo desses insumos…

Minas Gerais e no eixo RioSão Paulo, devido à proximidade de regiões ricas em matérias-primas empregadas na fabricação do aço, ou de locais com grande potencial de consumo. Nos primeiros anos da década de 90, era visível o esgotamento do modelo com forte presença do Estado na economia. Em 1991, começou o processo de privatização das siderúrgicas. Dois anos depois, oito empresas estatais, com capacidade para produzir 19,5 milhões de toneladas (70% da produção nacional), tinham sido…

irmãos, sogros e avó) pelo incentivo, aos meus professores por compartilhar seu conhecimento e em especial ao professor Ms Carlos Roberto, meu orientador, que abriu mão de vários fins de semana para revisar e me orientar neste trabalho, ao Grupo Gerdau por ajudar no financiamento dos meus estudos e aos Gestores Marcelo Teixeira Costa e Cláudio Henrique Macedo Alves Filho por possibilitar e apoiar a prática dos conhecimentos adquiridos. Que aproveitaria ao homem ganhar o…

estabelecimento dos objetivos, para todos saberem o que a organização quer realizar; 3.A alta direção identifica as alternativas estratégicas para atingir esses objetivos; ESTRUTURA DA MISSÃO: 4.O diagnóstico organizacional auxilia no exame dos pontos fracos e fortes, prevendo o ambiente futuro; e, 5.A alta direção define a estratégia com controle em tempo de execução. A DEFINIÇÃO DA MISSÃO ORGANIZACIONAL AUXILIA NA: 1)Elaboração dos objetivos estratégicos; 2)Estabelecimentos de…

americano de produtos japoneses. Esta era é a soma de todas as outras três anteriores. No período descrito da Gerdau, eles começaram em 1980 com assistência técnica japonesa, sistemas de padronização, implantação de grupos de trabalho, seminários de conscientização para a qualidade total, e em 1989 a adoção formal do TQC (Total Quality Control). b) Ir em busca de algo mais, percebe-se que a Gerdau conquista um troféu ou certificação a cada ano, isto comprova que eles querem sempre ir…

também um trabalho interessante sobre a perspectiva da região carbonífera para o século XXI onde alguns anos atrás era exclusivamente ligada a extração e mineração de carvão, mas que no dias de hoje devido as tendências de mercado está se tornando um forte polo metal mecânico. DESENVOLVIMENTO Com base no que foi lido a respeito da reestruturação capitalista entende-se que: A transição democrática, as críticas e polêmicas, táticas e estratégias da esquerda basicamente aumentam o…

em muitos casos, centralização das decisões sobre o rumo do setor e dos investimentos, nos poucos países que possuem a matriz. Entre as siderúrgicas brasileiras, apesar de três delas aparecerem no ranking das maiores empresas (Gerdau, Usiminas e CSN), apenas a Gerdau (10ª maior empresa) apresenta nos últimos anos estratégia clara de fusão e aquisição. Destaca-se, também, o fato de que todos os grandes países produtores de aço possuírem empresas que disputam os principais lugares no…

visando a um longo prazo. Isso porque, o planejamento estratégico torna-se prioridade dentro de uma organização a fim de uma tomada de decisão. O intuito é demonstrar que o planejamento é uma ferramenta gerencial indispensável para qualquer decisão, a ponto de estimular a convergência de esforços e focalizar a atenção dos diretores para que haja o sucesso na organização. O Plano Estratégico representa dentro da instituição segmentos para a evolução, de acordo como todas as atividades…

Abril André Rodrigues Cano Bradesco Artur Aparecido Valério Coutinho Embraer Carlos Alberto dos Santos Sebrae Nacional Elcio Aníbal de Lucca MBC Movimento Brasil Competitivo Gonzalo Vecina Neto Hospital Sírio Libanês Jorge Gerdau Johannpeter Grupo Gerdau Laércio José de Lucena Cosentino Totvs Luciano Coutinho BNDES (Banco Nacional de Desenvol. Econômico e Social) Marcos Antonio de Marchi Rhodia Poliamida e Especialidades Maria Tereza Leme Fleury FGV Fundação…