PMMIA empresa ponto forte

PMMIA - PLANO DE MEDIDAS MITIGADORAS DO IMPACTO AMBIENTAL OFICINA PONTO FORTE 2015 INDICE 1 DADOS DO EMPREENDIMENTO 2 1.1 RAZÃO SOCIAL: 2 1.2 NOME FANTASIA: 2 1.4 INSCRIÇÃO ESTADUAL: 2 1.5 ENDEREÇO: 2 1.6 BAIRRO: 2 1.7 CIDADE: 2 1.8 CEP: 2 1.9 LICENÇA AMBIENTAL: 2 2 RESPONSABILIDADE TÉCNICA 5 2.1 NOME: 5 2.2 CREA: 5 3 CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 6 4 INTRODUÇÃO 7 5 OBJETIVOS 8 6 IMPACTOS IDENTIFICADOS 8 6.1 RESIDUOS SÓLIDOS: 9 6.1.1 MITIGAÇÃO: 9 6.2 EFLUENTES LÍQUIDOS: 9 6.2.1 MITIGAÇÃO: 9 6.3 EMISSÃO ATMOSFÉRICA: 9 6.3.1 MITIGAÇÃO: 9 6.4 RUÍDOS: 9 6.4.1 MITIGAÇÃO: 9 7 CONCLUSÃO 9 8 RELATÓRIO FOTOGRÁFICO 10 1 DADOS DO EMPREENDIMENTO 1.1 RAZÃO SOCIAL: auto peças lanternagem e pintura ponto forte ltda-Me 1.2 NOME FANTASIA:ponto forte 1.3 CNPJ:17.125.416/0001-40 1.4 INSCRIÇÃO ESTADUAL: isento 1.5 ENDEREÇO:avenida josé amando de queiroz nº10 1.6 BAIRRO: morada nova 1.7 CIDADE:patrocinio -mg 1.8 CEP:38740-000 1.9 LICENÇA AMBIENTAL:lo 2 RESPONSABILIDADE TÉCNICA 2.1 NOME: HELLEN Samara caixeta piedade 2.2 CREA: 117.125.416-41 3 CARACTERIZAÇÃODO emPREENDIMENTO Implantado em meados 2003 a oficina ponto forte esta localizada na Avenida Jose Amando de Queiroz, nº10, no bairro morada nova, nas proximidades do Supermercado Bernardão. Ocupa uma área de 400 m2, que constituem as seguintes benfeitorias: Recepção, escritório administrativo, cabine de pintura, área de funilaria, casa de peças, almoxarifado, sistema de caneletas, caixas separadores de água e óleo,…

Avalie os pontos fortes e fracos de sua empresa “Conhece-te a ti mesmo”. A famosa frase do filósofo Sócrates, escrita há mais de vinte séculos, continua atual e difícil de ser seguida, até os dias de hoje. É mais fácil identificar os pontos fracos das outras pessoas, e criticá-las, do que conhecer e trabalhar os nossos próprios defeitos. O mesmo acontece com as organizações. Em geral, mantemos o hábito de apontar as falhas das outras empresas, ao invés de aprimorar o conhecimento…

PONTOS FORTES E FRACOS DA EMPRESA RELACIONADOS COM A GESTÃO DE DESEMPENHO. Percebemos como pontos fortes • A implantação de um modelo eficaz de gestão de desempenho com a utilização de um bom software com flexibilidade suficiente para dar suporte às estratégias definidas pelo RH. Com a possibilidade de olhar melhor a gestão de pessoas, a área de RH pode difundir melhor os objetivos de cada colaborador e como eles estão associados aos objetivos da empresa, investindo em ações de…

comunicação possibilitou a instantaneidade das informações e formou uma rede global. Essa nova forma de interagir afetou todos os níveis e territórios, tanto na esfera econômica como nas ações diárias das pessoas, no trabalho, no tempo e no espaço. Uma vez inseridas neste mundo complexo e evolutivo, as empresas necessitam estar constantemente mudando sua realidade e melhorando suas atividades, fazendo da sua logística uma vantagem competitiva. Em conseqüência, o conhecimento transcende,…

analisamos os pontos fracos e fortes da Empresa. E no Macroambiente veirifcamos as oportunidades e ameaças. SWOT - Análise dos ambientes Micro(Ambiente Interno) e Macro(Ambiente Externo). No Microambiente analisamos os pontos fracos e fortes da Empresa. E no Macroambiente veirifcamos as oportunidades e ameaças. SWOT - Análise dos ambientes Micro(Ambiente Interno) e Macro(Ambiente Externo). No Microambiente analisamos os pontos fracos e fortes da Empresa. E no Macroambiente…

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO MODELO DA ANÁLISE ESTRUTURAL DO SETOR (5 FORÇAS) e ANÁLISE FOFA 1A. Parte: ANÁLISE DO SETOR 1. Considerações Gerais a) O grupo deve escolher um aeroporto brasileiro. b) A análise é feita utilizando-se o Modelo das Cinco Forças de Michael Porter, através de planilhas que permitem a análise de cada força de mercado. Em cada planilha são apresentados vários quesitos relacionados a cada força que deverão ser analisados, discutidos e avaliados com conceitos de 1…

A utilização de ferramentas de gestão, como planejamento logístico, tem por objetivo proporcionar as empresas um suporte para enfrentar o mercado competitivo atual, com rápidas mudanças e exigências fortes e diferenciadas por parte de cada cliente ou grupos destas. Por ser uma ferramenta que têm por objetivo proporcionar melhoras no processo de determinação do nível de serviço, exige que alguns fators sejam considerados no seu desenvolvimento de forma que se obtenha êxito no processo…

GERENCIAL E SUPERVISÕES07 6 O QUE INVESTIGAR SOBRE OS CONCORRENTES07 6.1 PONTOS FORTES07 6.2 PONTOS FRACOS08 6.3 OPINIÕES DOS CLIENTES08 7 TECNOLOGIAS MÉTODOS E PROCESSOS08 8 POLITICA COMERCIAL DE PREÇO DA QUALIDADE DE RECURSOS HUMANOS FINANCEIROS08 9 STAKEROLDERS09 10 ANÁLISE INTERNA09 11 OS DEZ M’s DO AUTODIANOSTICO10 11.1 PONTOS FORTES, PONTOS FRACOS, PONTOS A MELHORAR10 11.1.1 Management, Gestão, Supervisão e Liderança10 11.1.2 Mão de obra, Recursos Humanos, Capacitação e…

Ativos físicos: - Y mais: informatização das informações de carga - Aquisição de nova frota com tecnologia avançada - Prédio próprio, - Instalações modernas e atualizadas. - Maquinário informatizado e novo. - Material de trabalho amplo e moderno. Capital Humano: - Auxilio educação, para os colaboradores - Treinamentos interno e externo. - Integração e confraternizações durante o ano, com os novos e antigos colaboradores. - Participação nos resultados da Empresa, para os…

S – Pontos Fortes: Otima localização, preços acessiveis, um otimo layout, propagandas bem direcionadas no meio virtual, funcionarios bem treinados e motivados. W – Ponstos Fracos: A empresa conta com apenas um fornecedor, não possui uma area adequada para o estoque de mercadorias e a temperatura de dentro da empresa é considerada como quente pelos clientes. O – Oportunidades: O numero de cachorros comprados no ultimo ano dobrou na região em relação ao…