Estudo de caso administração estratégica

elaborar uma solução em forma de estratégia de como aperfeiçoar o serviço do Projeto Bombeiros para a Vida, objetivando aumentar a coleta de leite materno na área de atuação do HRT (Hospital Regional de Taguatinga). Para isso as equipes deverão se valer da Matriz FOFA, estudada na primeira etapa deste encontro presencial, fazendo o levantamento dos pontos fortes e fracos do projeto, bem como de suas oportunidades e ameaças, e com base nestes aspectos e buscando o objetivo acima mencionado, desenvolver uma solução que minimize as ameaças, e melhore os pontos fracos e busque também potencializar os pontos fortes e as promover um melhor aproveitamento das oportunidades. 1 - ANÁLISE EXTERNA DO CASO Variáveis econômicas: renda real da população (padrão de vida); Geográfica: configuração demográfica (distribuição geográfica da população, mobilidade da população, taxas de natalidade, estrutura familiar e residencial, nível de escolaridade); Legal: segurança, segurança do produto. Social cultural: hábitos e atitudes, relacionamentos interpessoais, nível educacional, Com base na análise das variáveis externas é possível se determinar as oportunidades e ameaças conforme abaixo: Oportunidade: oferta de leite em abundância para ser coletado e abastecer o banco de leite que estava quase zerado do Hospital de Taguatinga. Ameaça: o discernimento da população em entender o papel do bombeiro na coleta de leite materno nas residências, não apenas enxergando “um homem a…

privadas, que oferecem serviços similares aos do HIP. Os objectivos definidos pelo HIP procuram corrigir os pontos fracos, reforçar os pontos fortes, combater as ameaças e explorar as oportunidades. O Serv Aprov. do HIP tem como principal responsabilidade a gestão da cadeia de abastecimento do hospital. Esta engloba todo o processo, desde a negociação com fornecedores até à distribuição do material necessário à prática de cuidados de saúde nos seus clientes, os serviços clínicos.…

FTC EAD BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA HOSPITAL EURÍDICE SANTANA SANTA RITA DE CÁSSIA-BA 2010 DIAGNÓSTICA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA HOSPITAL EURÍDICE SANTANA Trabalho apresentado à Faculdade de Tecnologia e Ciências (FTC), como requisito parcial para obtenção …

................................................05 5. ORGANOGRAMA (Em anexo) 5.1 COMENTÁRIOS SOBRE O ORGANOGRAMA...................................06 6. ANÁLISE DE SWOT...............................................................................................07 7. DIAGRAMA DE ISHIKAWA ................................................................................08 8 DIAGRAMA DE PARETO 8.1 GRÁFICO…

produto é utilizado em Unidades de Tratamento Intensivo dos Hospitais Mundiais.  Tem como finalidade preservar o sistema respiratório do paciente em qualquer tipo de parada respiratória ou cardiorrespiratória ou ainda qualquer emergência momentânea Público Alvo  Hospitais de Médio porte na cidade de São Paulo  Médicos Intensivistas  Fisioterapeutas VISÃO  Ser o principal fornecedor de ventiladores mecânicos da capital de São Paulo até 2018, oferecendo…

estratégico é proporcionar bases necessárias para as manobras que permitam que as organizações naveguem e se perpetuem mesmo dentro de condições mutáveis cada vez adversas em seu contexto de negócios. 2.1 MISSÃO Missão organizacional é a declaração do propósito e do alcance da organização em termos de produtos e de mercado. Ela se refere ao papel da organização dentro da sociedade em que esta envolvida e significa sua razão de existir, sendo assim para Chiavenato e…

de França RECIFE 2013 A) Pontos fortes, fracos (internos da empresa), ameaças, oportunidades (ambiente externo). Pontos fortes e fracos no ambiente interno da organização: Forte : A renovação de maquinários e suas condições financeiras, por ter essa condição financeira adquiri um maquinário mais tecnológico facilitando assim para produção mais ágil e com salários competitivos para ter profissionais especializados e qualificados nas áreas. Fracos: Gastos com…

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar III MICAEL VICTOR DOS SANTOS LIMA Projeto Integrado Multidisciplinar III HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN Recife, 2013 MICAEL VICTOR DOS SANTOS LIMA Projeto Integrado Multidisciplinar III HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN RESUMO Descrição sumária das atividades desenvolvidas pelo Hospital Israelita Albert Einstein, situado em Morumbi - São Paulo, tendo…

essa ferramenta costumam deixar para terceiros homologados na organização a condução e administração de trabalhos ou negócios não essenciais, isso faz com que a mesma se preocupe com as partes essenciais dentro da empresa e tenha um maior rendimento Conceito de Benchmarking Benchmarking é um termo inglês que foi introduzido na linguagem empresarial pela empresa Xerox, ele é um processo ou uma técnica de gestão que serve para avaliar processos, sistemas e procedimentos de gestão,…

domicilio) Centro de urgências Hospital 24H URGÊNCIAS NÃO PRESENCIAIS   O veterinário é detectável (geralmente através de um telemóvel) e frequenta o centro de modo a servir o cliente, depois de descartar a solução através do telefone. Pontos fortes :  Dispõe da história clínica do cliente.  Conhece o cliente.  O cliente conhece.  Número de notificações baixas permite aos veterinários desfrutar do tempo livre.  Baixo investimento…