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[pic] Sumário Introdução ao estudo de Administração.................................................................................4 Pontos que chamaram Atenção........................................................................................5 Pontos fortes e fracos de cada Empresa..................................................................................5 Cuidados que cada empresa deve ter......................................................................................6 Quais mudanças no qual seria interessante que as empresas fizessem e qual a relação com a teoria aprendida.............................................................................................................7 Comparação com as empresas entrevistadas.........................................................................8 Conclusão.......................................................................................................................9 Referências Bibliográficas.............................................................................................10 INTRODUÇÃO A proposta da atividade é a realização de uma pesquisa em campo que envolve aspectos à gestão de processos, pessoas e competitividade que estejam relacionados…

destacando seus pontos fortes e pontos fracos. Este trabalho apresenta uma ferramenta capaz de auxiliar na elaboração dessa análise – os 10m’s do auto-diagnóstico – que abrange as principais áreas consideradas pontos chaves na organização, tendo como foco de estudo uma instituição de ensino superior. Palavras-chaves: Estratégia, ambiente interno, auto diagnóstico. 1. INTRODUÇÃO A busca pela competitividade empresarial tem levado empresários de diversas áreas tomarem decisões ousadas…

AMARAL ROCHA BATISTA MARCOS ANTONIO BONIFÁCIO RESULTADOS MEIOS DE PRODUÇÃO DE PESPONTO 20 QUANTIDADE Foram realizadas entrevistas estruturadas em 20 empresas do Pólo Calçadista de Jaú, por meio de questionário com sete pontos específicos, sendo os proprietários ou gerentes que responderam a pesquisa. As entrevistas foram compiladas para permitir a extração de dados e a composição de um cenário quantitativo. Neste ponto as informações foram agrupadas para as seguintes…

Plano de Negócios Faculdade Castro Alves – Cursos de Administração. TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PLANO DE NEGÓCIIOS PLANO DE NEGÓC OS Prof.. Carllos Mellllo Prof Car os Me o Sallvador Sa vador JANEIIRO//2006 JANE RO 2006 Plano de Negócios Faculdade Castro Alves – Cursos de Administração. Introdução Preparar um Plano de Negócios é uma das coisas mais úteis que um empresário ou um empreendedor pode fazer. Pode servir tanto como um guia a ser…

ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - PLANEJAMENTO 1 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - PLANEJAMENTO 1. 2. 3. Conceito: É um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa independentemente da vontade específica dos seus executivos. Pode ser longo, médio ou curto prazo. Princípios gerais do Planejamento: • O planejamento deve sempre visar aos objetivos da empresa; • O…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Engenharia de Produção Mecânica 1ª Série Administração A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos…

organizacional para trabalho I. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico envolve a tomada de decisões sobre os objetivos e estratégias de longo prazo. Os planos estratégicos tem uma orientação externa forte e envolvem as partes principais da organização. II. Planejamento Tático O planejamento tático traduz os objetivos e planos estratégicos mais amplos em objetivos e planos específicos que são relevantes para uma parte definida da organização, geralmente…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA TDE - analise do ambiente da empresa Data de entrega: M1 – 2039 – 15/04/13 Grupo: Individual Escolha uma empresa do segmento de moda (loja o fabrica) e, realize uma analise organizacional destacando: • Razão social • Nome da Marca • Endereço ✓ Pontos Fortes e Pontos Fracos, relacionados à: o Contratação de pessoal; o Treinamento; o Processo de criação de produto; o Seleção e compra…

organização. Um bom diagnóstico poderá evitar ações precipitadas que podem acarretar dissabores no sistema organizacional (GONÇALVES; MEIRELLES, 2004, p. 177). O diagnóstico organizacional, segundo Gonçalves e Meirelles (2004), pressupõe o planejamento de estratégias para efetivação de melhorias no ambiente da organização. Quando o diagnóstico é elaborado, considerando a realidade na qual a organização se insere - suas características, recursos disponíveis, pontos fortes e fracos,…

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO TOCANTINS - UNITINS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA ESTÁGIO I DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Nome do Grupo: Determinação Nome dos Componentes: Sandro Monteiro da Silva. José Geraldo Valentim. Francisco Germano da Silva Júnior. BEZERROS / PERNAMBUCO ABRIL / 2011 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA Razão Social: Laisbolos Industria e Comercio de Massas Alimentícias Ltda Nome Fantasia: Laisbolos CNPJ: 24446791/0001-46 Endereço: Rua…