Artigo

1º Encontro de Iniciação Científica GPI
ESTUDO COMPARATIVO ENTRE PESPONTO INTERNO E EXTERNO NAS INDÚSTRIAS
DO PÓLO CALÇADISTA JAUENSE
RENAN MATEUS GUERMANDI; ANDRÉ AMARAL ROCHA BATISTA
MARCOS ANTONIO BONIFÁCIO

RESULTADOS
MEIOS DE PRODUÇÃO DE PESPONTO
20
QUANTIDADE

Foram realizadas entrevistas estruturadas em 20 empresas do Pólo Calçadista de Jaú, por meio de questionário com sete pontos específicos, sendo os proprietários ou gerentes que responderam a pesquisa.
As entrevistas foram compiladas para permitir a extração de dados e a composição de um cenário quantitativo. Neste ponto as informações foram agrupadas para as seguintes avaliações:
- Meios de produção de PESPONTO utilizado pelas empresas entrevistadas;
-Pontos Fortes/Fracos do pesponto INTERNO;
-Pontos Fortes/Fracos do pesponto EXTERNO.
-A seguir os resultados destes agrupamentos.

Relação de pontos fortes e fracos da produção de pesponto interno e externo citado em entrevistas.
PESPONTO INTERNO

16

FORTE

FRACO

FORTE

FRACO

8

Alta qualidade

Alto custo

Alta produtividade

Baixa qualidade

Mão de obra especializada Tempo de produção elevado Baixo custo

Mão de obra não especializada Cronoanálise

Menor produtividade

Alta lucratividade

Não possibilita cronoanálise Baixo índice de devolução Menor lucratividade

4

1

0

0
AMBOS

INTERNO

EXTERNO

MEIOS DE PRODUÇÃO

QUANTIDADE

QUANTIDADE

16

13

12
7

8
4
0
CUSTOS

PRODUTIVIDADE
PONTOS FRACOS

PESPONTO EXTERNO

12

PONTOS FORTES

PONTOS FRACOS DO PESPONTO INTERNO

QUANTIDADE

pesponto externo ser um péssimo produto, no qual não deve ser comercializado para nenhum cliente.

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Com a entrevista realizada, pode-se notar que existem opiniões diversificadas sobre produção de pesponto interno e externo, e que todos os empresários entrevistados já utilizaram em algum instante os dois meios, porém o que define a utilização de um