Pontos Fortes E Fracos Administração Da Produção

Programa de Capacitação Gerencial Módulo 8 Análise do Ambiente Interno 1 © FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul08 Módulo 8 Análise do Ambiente Interno Sumário Sumário 1. Auto-avaliação, uma dificuldade real 2. Pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar 3. Os 10-Ms do auto-diagnóstico 4. O gráfico-radar da instituição 2 © FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul08 Módulo 8 Análise do Ambiente Interno Auto-avaliação, uma Dificuldade…

somente dessa forma se pode verificar e aplicar a análise SWOT. Através da analise, a empresa espera: a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes. Ponto forte é a diferenciação conseguida pela empresa (variável controlável) que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial. b) Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos. Ponto fraco é uma situação inadequada da empresa (variável controlável) que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente…

ANHANGUERA UNIDERP – CEAD POLO - CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL. RAFAEL KESLLEY ALVES DE ALMEIDA - RA 9904008034 EPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Desafio apresentado como requisito para a obtenção de nota da disciplina Empreendedorismo e Comportamento Organizacional do Curso de Administração, supervisionada pelo Tutor presencial, Jesus. SÃO LUÍS 2014

Marketing podem ter origem: A) Variáveis de origem Natural Envolvem os recursos naturais disponíveis para a empresa ou que são afetados por sua atuação. Mudanças nas forças naturais podem ocasionar escassez de matéria-prima, aumento nos custos de produção, prejuízo na qualidade dos produtos etc. Também podem provocar a sazonalidade da demanda por determinados produtos e serviços. Exemplos: Clima; Estações do ano, Chuvas; Secas; Tempestades; Pragas; Safras; Fontes de energia etc. B)…

Agricultura, Pecuária e Abastecimento. Essa análise consiste em uma das etapas para elaboração do planejamento estratégico de uma determinada organização. As oportunidades e ameaças (variáveis resultantes da análise do ambiente externo) e os pontos fortes e fracos (variáveis resultantes da análise do ambiente interno) foram identificadas através da matriz SWOT (ferramenta desenvolvida por professores da Universidade de Harvard). Trata-se de pesquisa de natureza qualitativa, tipo estudo…

SUMÁRIO 1.1 VISÃO 9 1.2 MISSÃO 9 1.2.1 VALORES E PRINCIPÍOS 9 Tabela 15 Pontos Fortes 15 Pontos Fracos 15 Ameaças 15 8. RELATÓRIO 2 16 INTRODUÇÃO UNIFLEX PERSIANAS A UNIFLEX é uma marca da empresa Elubel, fabricante de produtos de proteção solar como rolos, persianas e cortinas, com diversos acionamentos manuais ou motorizados. Representando os melhores fornecedores do mundo, a UNIFLEX se atualiza constantemente em feiras internacionais, trazendo para o…

particularmente na área de administração geral. No que concerne aos instrumentos de coleta de dados, foi realizada uma entrevista estruturada junto ao proprietário da empresa. Para o desenvolvimento do planejamento estratégico foram encontrados obstáculos (ameaças e pontos fracos), como também oportunidades e pontos fortes. Com base nos dados levantados, foram formulados objetivos estratégicos visando minimizar/resolver problemas e aproveitar as oportunidades e os pontos fortes, os…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 RESTRUTURAÇÃO CAPITALISTA 4 3 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: ANALISE SWOT 5 3.1 AMBIENTE INTERNO 5 3.2 AMBIENTE EXTERNO 6 4 COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM: PONTOS DE VISTA ARGUMENTATIVOS DIFERENTES 9 4.1 OPINIÕES CONTRAPOSTAS 9 5 FILOSOFIA: VERDADES E PONTOS DE VISTA 11 6 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo aplicar o conjunto de ferramentas estudadas em cada disciplina, através de análise

Macapá 2012 SANDRA MOURA DOS SANTOS ESTÁGIO SUPERVISIONADO II Relatório Técnico Científico apresentado à Coordenação de Estágio Supervisionado II do Curso de Administração da Universidade Paulista - UNIP, como requisito para obtenção de nota semestral. Macapá 2012 RESUMO O Estágio Curricular II foi realizado na Sorveteria Santa Ana inscrita no CNPJ 15.222.618/0001-24, ingressou no mercado

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: Teoria Geral da Administração IV (ESTUDO DE CASO – A “OÓ”) Prof. ZAIRO RAMOS BARCELLOS 2010 A ORGANIZAÇÃO ORIAZ (OÓ) 1. HISTÓRICO Com a expansão da população do Distrito Federal na década de 1970 vários empreendedores foram atraídos para esta região em busca de novos negócios. Neste contexto, a Indústria de Sorvetes de Frutas (ISF), o embrião da Organização Oriaz, nasceu em 1975 na Região de Planaltina. Em 1985 o Sr. Oriaz ampliou seus…