Pontos Fortes E Fracos Administração Da Produção

FACULDADE Anhanguera Educacional Pólo Sumaré Administração sUMARÉ 2013 ATPS Administração– Etapa 2, 3 e 4 Atividade apresentada à Faculdade Anhanguera de Sumaré, como exigência da disciplina de Administração, ministrado aos cursos de graduação em Engenharia de Produção e Controle e Automação sob a orientação do professor Fábio Alves. sUMARÉ 2013 SUMÁRIO Introdução 4 Objetivo

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAZONAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DETALHADO Elsys Equipamentos Eletrônicos LTDA MANAUS 2013 DJALMA DA CUNHA CAMPOS NETO EDUARDO DOS REIS FELIPE FABIANO MARQUES GALVÃO NUNES FRANCISCA DELGRILANE DE OLIVEIRA NEVES RAIMUNDA TERIANE MIRANDA DOS ANJOS REINALDO SENA DE SOUZA SHAARA DOS SANTOS SERRÃO …

produto • Usando uma margem bruta de 40% C.F. C.V. Funcionários Administração 12% Operacional 88% Energia Administração 2% Operacional 98% Receita = MP + 40% 9,90 + 40% = 13,86 receita A) Qual a produção necessária para o ponto de equilíbrio 25310 + 178559,90 + 9,90x = 13,86 203869,90 = 13,86 – 9,90x 203869,90 = 3,96x X = 203869,90 / 3,96 = 51482,30 B) Qual o faturamento no ponto de equilíbrio 13,86 x 51482,30 = 713544,68 …

o que atrasa a produção e gera uma grande gama de reclamações por parte dos clientes, principalmente os grandes. Nestes últimos 10 anos o lucro tem reduzido e o custo aumentado e se continuar neste ritmo a empresa devera encerrar as suas operações, pois não conseguira operar por muito mais tempo com saldos negativos em sua área financeira. A empresa AM Ltda tem os seguintes desafios: - Melhorar o clima organizacional, pois os funcionários estão descontentes com a administração: os salários são

Administração Estratégica – GST0433 – Estácio EAD 1 Aula 2: Análise Ambiental Ambiente: conjunto de fenômenos externos à organização > influência direta ou potencial sobre suas operações. A. Organizacional: limita fatores internos e externos que podem influenciar o progresso. AMBIENTE ORGANIZACIONAL Ambiente Interno: Pessoas + Recursos => Objetivo Microambiente Externo: Clientes, Concorrentes, Fornecedores, Órgãos de Classe Macro ambiente Externo: Variáveis demográficas,…

produto • Usando uma margem bruta de 40% C.F. C.V. Funcionários Administração 12% Operacional 88% Energia Administração 2% Operacional 98% Receita = MP + 40% 9,90 + 40% = 13,86 receita A) Qual a produção necessária para o ponto de equilíbrio 25310 + 178559,90 + 9,90x = 13,86 203869,90 = 13,86 – 9,90x 203869,90 = 3,96x X = 203869,90 / 3,96 = 51482,30 B) Qual o faturamento no ponto de equilíbrio 13,86 x 51482,30 = 713544,68 …

Planejamento Estratégico 8 2.1 Análise do Ambiente Externo - Macroambiente 8 2.2. Análise do Ambiente Setorial 10 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 13 2.3 Análise do Ambiente Interno 13 2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 14 2.4 Cenários 16 2.5 Matriz SWOT 19 3. Diretriz Organizacional 21 3.1 Missão 21 3.2 Valores 21 3.3 Visão 22 3.4 Objetivos 22 4. Formulação da Estratégia Organizacional 23 4.1 A…

tem envolvimento direto na administração da empresa. Para isso a empresa pode realizar uma analise de cada um dos aspectos gerais: características organizacionais, marketing, finanças, pessoas, produção, assim esta pode identificar seus pontos fortes e fracos para que se tenha sucesso dentro do negocio que pretende atuar. Simultaneamente à análise do ambiente externo deve ocorrer a análise do ambiente interno, que tem como objetivo a identificação dos pontos fortes e fracos da…

Atributos Ponto Forte Pontoa melhorar Ponto Fraco 1.1 Administração Geral e processos decisórios; 5 1.2 Gestão de tecnologias e de sitema de inovação 3 1.3 Gestão Estrategica 5 1.4 Gestão setorial: Marketing, comercial, operacional, de produção e de logística, financeira, RH, etc. 5 1.5 Relacionamento com acionistas e com stakeholders 5 Total 23 2. Mao de Obra, Recursos Humanos, Capacitação, Motivação. Seq. Atributos Ponto Forte Pontoa…

Comentário Planejamento Produção Estratégia Projeto 2 de 6 GABARITO: as principais características necessárias na elaboração e execução de um projeto são: padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento (veja p. 32) 18/11/2014 17:07 Statistics of exercise attempt - U7348ASI - http://ava.grupouninter.com.br/claroline176/modu... Múltipla escolha (Resposta única) Pontuação : 20/20 Questão 3 GESTÃO DA PRODUÇÃO A administração e a…