trabalho

um filtro inicial nessa etapa, eliminando hipóteses com associação impossível, como por exemplo inflação zero e pleno emprego; Construa os cenários iniciais, separando para uma primeira aproximação cenários fortemente positivos e fortemente negativos; Verifique a consistência e a plausibilidade: as tendências são compatíveis com o horizonte de tempo selecionado? Os cenários combinam os resultados das incertezas de modo coerente? Os principais grupos de interesse estão sendo atendidos? Identifique necessidade de informações ou estudos adicionais; Se for necessário, desenvolva modelos quantitativos para validar interações e consistências internas dos cenários; Elabore os cenários finais. 3 É fundamental atentar aos seguintes pontos: O cenário deve ser relevante aos tomadores de decisão, apresentando questões de impacto significativo para a organização; O cenário deve ser internamente consistente. Assim como na análise de tendências do macroambiente e qualquer outra técnica que venha a ser utilizada, é crítico que haja consistência. Não é possível, por exemplo, imaginar um fortalecimento das instituições, aumento da liberdade de expressão e uma ditadura ou regime autoritário; O cenário deve ser possível, uma vez que se for percebido como improvável dificilmente será considerado na definição das estratégias. Ambiente competitivo, negocial ou operativo Entender a estrutura do ambiente competitivo é crítico para determinar tanto o…

Negativos S- Strenghts W – Weaknesses Pontos Fortes Pontos Fracos SWOT O – Oportunities T – Threats Oportunidades Ameaças Análise dos Ambientes Pontos Fortes e Pontos Fracos Fatores Positivos Fatores Negativos São fatores internos de Fatores Internos criação (ou destruição) de S- Strenghts Pontos Fortes W – Weaknesses Pontos Fracos Fatores Externos SWOT valor, como: ativos, habilidades ou recursos que uma companhia tem à…

É projetado a longo prazo; • É voltado para a relação entre a empresa e o ambiente; • Sujeito à incerteza; • Envolve a empresa como um todo; • Procura responder a seguinte questão: O que a empresa deve fazer para alcançar os objetivos? Etapas do Planejamento Estratégico: • Conhecimento da empresa  Negócios;  Princípios;  Missão. • Diagnóstico Situacional – abordagem externa:  Identificação das ameaças e oportunidades;  Análise do contexto negócio x produto x…

existentes na Memória de um Computador onde elas são bem divididas. Na Partição Fixa temos a memória principal que é dividida dentro de um nó de partições estáticas (tamanho igual ou diferente). O processo é carregado dentro de uma partição de tamanho igual ou menor. - Ponto forte: Simples de implementar, pouco overhead no sistema - Ponto fraco: Fragmentação interna -> Uso ineficiente da memória principal. Qualquer programa, não importando o quanto pequeno é, ocupa uma…

Diagnóstico Estratégico: Ambientes da Organização; Ferramentas de Análise Ambiental; Fontes de Informações Aula 6 Direção Estratégica  Negócio  Missão  Visão de Futuro  Valores e Crenças  Impulso Estratégico  Intenção Estratégica Aula 7 Segmentação e Orientação Estratégicas 2 mlao Maria de Lourdes A Oliveira Evolução do Pensamento Administrativo Etapas do Processo de Administração Estratégica Etapa 1 – Diagnóstico Estratégico (Análise Ambiental) Etapa 2 – Direção Estratégica…

• Consumidores/clientes Os consumidores finais são pessoas cujas necessidades são registro de momentos de suas vidas e necessidade de status perante a sociedade. Os clientes são pessoas físicas e organizações em geral, que têm por finalidade registrar momentos de suas vidas. • Tamanho de mercado, tendências e segmentos. O mercado que a DAF PRODUÇÕES LTDA. pretende trabalhar é bem abrangente. Suas tendências mudam de acordo com as necessidades do mercado consumidor,…

no mercado ela começou a investir mais em seus produtos para diferenciar das suas concorrentes e tornando mais forte no mercado 2) É o mesmo negócio que pretende ter de 1998 em diante? R: A nike definiu uma meta de ser líder mundial no futebol esportivo , fundamental para ser conhecida como marca esportiva, portanto não é o mesmo negócio de antes. 3) Quais seus objetivos estratégicos? R: Atingir toda a linha de mercado esportivo,com novos produtos como calçados,equipamentos,…

| |Aumento do número de |Perda de mercado |Aumento da diversidade do negócio | |concorrentes | | | |Mudança no clima | |Diversificação de plantas de acordo com o clima. | | |Perca de estoques | …

Pardo e Região • Abrange todas as classes sociais • Serviços domésticos • Empresas e Construtoras Segmentação de Mercado • Pontos Positivos • Geográfica • Demográfica • Psicográfica • Comportamental • Beneficio Segmentação de Mercado • Pontos Negativos • Falta de Serviços de Manutenção e Reparo • Falta de Feedback • Falta de Pós-Venda Principais Concorrentes • Gebertho • Eletrovolt • Via Brasil Ambiente Competitivo • Atualização nas mudanças de mercado • Qualidade no serviços •…

problemas de saúde com problemas das organizações e descreve o que é o Programa de Saúde Empresarial (PSE). Logo após, é apresentado o método desenvolvido em cinco etapas: 1) Consulta Clínico Geral - visa realizar um estudo e conhecimento real sobre todas as necessidades do cliente e o mercado o qual está inserido; 2) Segundo encontro: formulação do planejamento estratégico, neste encontro se estabelece a visão de futuro, missão, valores e o DNA da organização; 3) Terceiro encontro:…