Administração

ação será através de um diagnóstico, envolvendo todas as áreas da empresa. O que nos possibilitará a identificação de pontos fracos e fortes. E que traçará o caminho para buscarmos soluções objetivando a eliminação das partes negativas e reforço com referência aos pontos positivos. Oliveira (2004) afirma: Um diagnóstico organizacional corresponde à primeira fase do processo de qualquer planejamento e procura responder à pergunta básica: “qual a real situação da empresa quanto a seu aspecto interno e externo?”. (OLIVEIRA,2004.) Para que o diagnóstico a ser realizado represente com fidelidade a situação real da empresa é necessário que sejam envolvidos todos os profissionais que desempenham alguma função, do baixo ao alto escalão. Esse diagnóstico deve ser bem abrangente, compreendendo o ambiente interno e externo considerando o médio e longo prazo. Concluído esse diagnóstico, poderemos avaliar com precisão se a forma de gestão da empresa deverá continuar ou sofrer modificações para enfrentar os desafios do futuro. Através da matriz SWOT nos é permitido uma análise detalhada dos recursos atuais existentes, das grandes áreas tais como, gestão mercadológica, gestão de produção, gestão financeira e gestão de pessoas. O que nos possibilita a compreensão e entendimento dos pontos positivos (fortes) e os pontos negativos (fracos). Com vistas a ampliação do mercado consumidor para que aconteça um…

Universidade de Caxias do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Prof. Ms. Anadir Roveda SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ 2013 RESUMO Este trabalho apresenta um diagnóstico empresarial da Escola Infantil Branca de Neve Ltda., contendo informações de todas as áreas da organização. O objetivo inicial deste estudo é analisar os pontos fortes e os pontos fracos da empresa, e a partir disso, propor melhorias na área em…

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO Uberlândia 2011 PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Introdução a Contabilidade, Matemática Financeira, Finanças Empresariais,…

São Miranda CATOLE DO ROCHA-PB 2010 UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA RAIMUNDO VIEIRA CARNEIRO FILHO RA: 1017276 PIM III – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR: Supermercado São Miranda Projeto do curso de Processos Gerencias da UNIP – Universidade Paulista – sob orientação da Professora: Solimar Garcia CATOLE DO ROCHA-PB 2010 RESUMO A gestão empresarial exige muito esforço e experiência dos gestores, este projeto visa fazer uma abordagem direta…

GESTÃO DOCUMENTAL: UM ESTUDO DE CASO SOBRE A GESTÃO DE DOCUMENTOS FISICOS EM UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA DE PORTO ALEGRE/RS Rita De Cássia De Lima RESUMO O objetivo deste trabalho é analisar a implantação de um projeto de melhoria na gestão documental do setor de formalística de uma Instituição financeira, localizada no Município de Porto Alegre no Estado do Rio Grande do Sul, com a finalidade de melhorar os processos para então diminuir perdas, custos e riscos. Trata-se de uma…

5. Outras informações importantes Inexistente. 1. Gestão das informações na empresa Inexistente. 1.3.1 Descrição dos recursos informatizados na empresa Inexistente. 1.3.2 Acesso aos dados e informações da empresa Restrito ao proprietário, que os utiliza para controle e tomada de decisão. 1.3.3 Projetos de investimentos na área de informação Inexistentes 1.3.4 Principais pontos fortes e fracos da empresa em relação à gestão da informação Fortes:…

Introdução Atualmente existe uma grande preocupação com a gestão das pequenas empresas, uma vez que as mesmas são consideradas de grande importância no crescimento e maturação de uma economia saudável e responsável pela geração de oportunidades que absorve uma parte considerável da população ativamente econômica disponível no mercado de trabalho e pelo incentivo ao desenvolvimento empresarial. As pequenas empresas tem atuado em vários setores e alcançado êxito em muitos deles,…

Indicadores 2 anos atrás Ano Anterior Ano em curso Financeira Faturamento total • Faturamento por linha de produtos • Faturamento por região • Outros Lucratividade bruta Lucro líquido Participação no mercado Mercado/ cliente Novos clientes Satisfação dos clientes Eficiência operacional Aspectos Internos Produtividade Eficácia do Sistema de Qualidade Retenção de pessoas-chave …

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEARÁ – UECE CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS-CESA ESPECIALIZAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA ANA MÁCIA BARROS DA SILVA A IMPORTÂNCIA DA GESTAO FINANCEIRA NAS EMPRESAS FAMILIARES FORTALEZA 2013 ANA MACIA BARROS DA SILVA A IMPORTÂNCIA DA GESTAO FINANCEIRA NAS EMPRESAS FAMILIARES Monografia apresentada à Coordenação do Curso de Especialização em Administração Financeira da Universidade Estadual do Ceará, como requisito para obtenção do grau de…

Administração Gestão do Conhecimento FUNCIONÁRIOS Para o início da empresa, torna-se desnecessário e inviável a contratação de vários funcionários, portanto, os sócios decidiram contratar uma recepcionista para atendimento e…