Política de Gestão de Pessoas e Recompensas

Política de Gestão de Pessoas e Recompensas Uma das principais extensões da Gestão de Pessoas é o processo de Recompensas. Os processos de recompensar os recursos humanos empresariais constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem atendidos. Recompensa significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. Se por um lado a recompensa visa incentivar as contribuições das pessoas aos objetivos e à lucratividade da organização, por outro lado, as recompensas comprometem os custos do trabalho. Desta forma, é imprescindível compreender a administração do sistema de recompensas. Os sistemas de recompensa desenvolvidos pelas organizações são extensos e de alta viabilidade. Algumas organizações ainda utilizam processos tradicionais e ultrapassados, enquanto outras utilizam-se de processos flexíveis, mais avançados e elaborados para incentivar e motivar as pessoas que nelas trabalham. O processo de Recompensar pessoas compreende: Remuneração; Programa de Incentivo e Benefícios e Serviços. A remuneração total de um funcionário é constituída de três componentes: a remuneração básica (salário mensal ou salário hora); os incentivos salariais (bônus, participação nos lucros, etc); os benefícios (seguro de vida, seguro saúde, refeições subsidiadas, etc). As recompensas…

As Pessoas e as Organizações Curso: Gestão de Segurança – 3º. Período Trabalho de Chefia e Liderança: Mês de Junho 2011 htp://gestaodepessoas2008.blogspot.com/2008/05/chiavenato-idalberto-gesto-de-pessoas-o.html BASES DE PESQUISA http://gestaodepessoas2008.blogspot.com/2008/05/chiavenato-idalberto-gesto-de-pessoas-o.html GESTÃO DE PESSOAS E QUALIDADE - UM NOVO OLHAR Quarta-feira, 7 de maio de 2008 CHIAVENATO, Idalberto - Gestão de Pessoas – O novo papel dos recursos humanos nas…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE SISTEMAS DE RECOMPENSA DE PESSOAS Eliene Maria Gava Ferrão1 RESUMO Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importantes na gestão de pessoas, pois exigirá visão estratégica do negócio e do comportamento desejado para os novos “donos” ou parceiros de negócio, para que possam planejar como contrapartida um sistema de recompensas estratégico. Palavras-Chave: gerenciar; estratégia, pessoas ABSTRACT To manage the rewards on this…

Introdução Ninguém trabalha de graça. As pessoas trabalham nas organizações em função de certas expectativas e resultados. Elas estão dispostas a se dedicar ao trabalho as metas e os objectivos da organização desde que isso lhes traga algum retorno significativo pelo seu esforço e dedicação. Dai a importância em projectar sistemas de recompensas capazes de aumentar o comprometimento das pessoas nos negócios da organização. Os sistemas de recompensas são hoje em dia um elemento…

2012 Sumário Apresentação Os programas de incentivos e recompensas são a chave para a manutenção de colaboradores satisfeitos e produtivos no ambiente de trabalho. O mundo empresarial muda rápida e radicalmente. A busca da competitividade passa pela adoção de ações flexíveis na área de Gestão do Comportamento em Organizações. O desafio imposto às empresas pode ser compreendido como desafios impostos às pessoas.…

PLANO DE REMUNERAÇÃO RESUMO Em meio a uma realidade inovadora e em um mundo globalizado e competitivo, as empresas necessitam se empenhar para contratar e manter pessoas cada vem mais capazes de agregar valor à organização. Assim sendo, faz necessário a criação de uma estrutura mais funcional que possibilite aos funcionários exercer suas funções com mais desenvoltura, e com conseqüência receber uma remuneração mais justa. Este trabalho aborda o mais recente plano de cargos e salários…

repensando as suas estratégias de gestão organizacional, revolvendo as suas estruturas empresariais, e reagrupando os seus recursos, com vista a uma maior eficácia. Estes fenómenos são contínuos, sobretudo no contexto actual, o que se reflecte necessariamente na crescente necessidade de realizar uma gestão global e cuidada do sistema, adequada às iminências da empresa. As pessoas são, cada vez mais, o recurso mais importante existente nas empresas, mais importantes inclusivamente que…

de um ou mais objetivos” e pode ser dividida em: • liderança como influência: uma pessoa pode influenciar outra em função do relacionamento existente entre elas; liderança que ocorre em determinada situação: ocorre em dada estrutura social decorrente da atribuição de autoridade para a tomada de decisão; • liderança dirigida pelo processo de comunicação humana, capacidade de induzir o grupo a cumprir as obrigações atribuídas a cada um com zelo e correção; • liderança…

Faculdade de Economia e Gestão Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos Ano lectivo: 2009-2010 Elaboração de uma tabela salarial Empresa “Cimpor” Disciplina: Gestão de Compensações e Benefícios Docente: Isabel Duarte Introdução Verificamos actualmente sucessivas vagas de fusões e reestruturações com objectivo de proporcionar às organizações os requisitos necessários para competirem e subsistirem numa sociedade cada vez mais agressiva e global. Temos pois que reflectir…

RECOMPENSAR PESSOAS SEM PREJUDICAR O DESENVOLVIMENTO DO FUNCIONÁRIO NA PRODUÇÃO E SUAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS Idelson Cesar¹ Rodrigo Cruz Rodrigo Soares Valter Egídio RESUMO Objetivo deste paper é apresentar considerações a respeito de como nosso tema apresentado e abordado em sala de aula recompensando pessoas contribui com os trabalhos sobre o tema principal “Gestão de Pessoas” nos dando assim um parâmetro de como recompensar pessoas e não prejudicar o desenvolvimento do…