Política de remuneração como fator crítico de sucesso para a alfaline empresa de contabilidade

| |TÍTULO DO PROJETO |Política de remuneração como fator crítico de sucesso para a Alfaline Empresa de Contabilidade | |ESCOPO |O presente trabalho tem como objetivo estruturar a política de remuneração dos colaboradores da Alfaline Empresa de Contabilidade. | | |A Alfaline é uma empresa familiar, que presta seus serviços na cidade de Limeira, estado de São Paulo, e tem seu quadro de colaboradores 12 profissionais que estão alocados | | |em três diferentes setores: departamento pessoal, fiscal e contábil. | | |O escopo deste projeto compreende a formulação da política de remuneração dos colaboradores da Alfaline, realizada com base na pesquisa de clima, que identificará os | | |benefícios percebidos e valorizados pelos colaboradores, na pesquisa de mercado, identificando os principais benefícios que atualmente são fornecidos pelas empresas do mesmo| | |setor e porte na região, e também nos aspectos legais que são definidos nas convenções coletivas e acordos coletivos que devem ser contemplados pelas empresas que trabalham | |

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL REI POLITÍCA DE REMUNERAÇÃO GRUPO: Ana Carolina Elias de Paula Daniele Aguiar Débora Reis Juliane de Lima Pereira Lara Nunes Marina Mineiro Taynara São João Del Rei 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO CAPÍTULO I. CONCEITO DE REMUNERAÇÃO 1. Remuneração estratégica CAPITULO II. POLITICA DE REMUNERAÇÃO 1. Estrutura da política de remuneração 1. Definição da…

transformar a visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização e tambem como impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Deste modo, ao mencionarem que a politica de remuneração de uma organização representa um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Definiçoes e Conceitos Para lacombe…

Cargos, Salários e Remuneração IESDE Brasil S.A. Al. Dr. Carlos de Carvalho, 1.482. CEP: 80730-200 Batel - Curitiba - PR. 0800 708 88 88 www.iesde.com.br Fundação Biblioteca Nacional ISBN 978-85-7638-800-5 9 788576 388005 Cargos, Salários e Remuneração Cargos, Salários e Remuneração Autor José de Oliveira Franco 1.ª edição © 2008 – IESDE Brasil S.A. É proibida a reprodução, mesmo parcial, por qualquer processo, sem autorização por escrito dos autores e do…

REMUNERAÇÃO SALÁRIO E CARREIRA A remuneração se tornou um importante aspecto na gestão das empresas. Visto que é por meio da remuneração, e suas políticas, que as pessoas podem planejar sua vida a médio e longo prazo. NESSE CONTEXTO: O papel estratégico do Departamento Pessoal é orientar o trabalhador sobre a relação entre o salário e a remuneração. APESAR DE: Muitos não entenderem a diferença entre os dois (remuneração e salário) e invariavelmente são pegos na “armadilha”…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Dentro da política salarial de uma corporação são tomadas decisões que envolvem muitos aspectos. Um destes aspectos é a competitividade externa, na qual se busca desenvolver pesquisas para saber o quanto o mercado esta pagando por um profissional, estabelece um patamar de remuneração e busca implantar este patamar dentro da corporação. Assinale a alternativa que melhor define patamar de remuneração. Resposta Selecionada: d. Patamar de remuneração é a…

A nova visão da gestão de pessoas sobre o processo de valorização de pessoas e mais especificamente da remuneração, gera alguns problemas. Se o cargo não deve ser mais o fator predominante na decisão da remuneração, diferenciar as pessoas para estabelecer as suas respectivas remunerações é um desafio. Dutra (2002) propõe alguns critérios para a diferenciação de pessoas. Qual alternativa NÃO faz parte destes critérios? Resposta Selecionada: Corretac. Os critérios de diferenciação…

Entrevista à Manager Online O diretor de RH da Danone falou à Manager Online sobre as principais tendências de remuneração no Brasil. Manager Online - A estabilização da economia, avanços tecnológicos e a globalização provocaram mudanças na forma de se criar e gerenciar cargos e administrar salários dentro das empresas? Reinaldo Chaguri - Certamente. A busca e manutenção de novos talentos têm sido uma das principais preocupações dos administradores de recursos humanos, visando exatamente…

Sumario 1. INTRODUÇÃO 1.1 Cargos e Salários – Tipos de Remuneração e Benefícios 1 1.1.1 Cargo 1 1.1.2 Salários 1 1.1.3 Remuneração 1 Remuneração 2 1.2 Estrutura do Plano de Implantação de Cargos e Salários 3 1.3 Objetivo e Justificativas 3 1.4 Fases e Etapas do Plano de Implantação de Cargos e Salários 4 1.4.1 Organização e Planejamento do Trabalho 5 …

As pessoas oferecem sua força de trabalho para as empresa, em troca as empresas valorizam as pessoas, este processo se chama processo de valorização de pessoas. A valorização de pessoas tem como objetivo estabelecer parâmetros e procedimentos para recompensar pessoas pelo trabalho prestado à empresa. São vários os métodos adotados pelas organizações para valorizar e incentivar pessoas. Segundo Chiavenato (2008) na abordagem tradicional predomina o sistema do homo economicus pessoas…