Politica De Remuneração Da Empresa

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 02 RECOMPENSAS ORGANIZACIONAIS.................................................................... 03 CONCEITO DE REMUNERAÇÃO........................................................................... 04 OS TRÊS COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO TOTAL....................................... 04 RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NÃO FINANCEIRAS............................................ 05 OS TIPOS DE SALÁRIOS........................................................ 07…

Eletrônica de Ciência Administrativa (RECADM) - ISSN 1677-7387 Faculdade Cenecista de Campo Largo - Coordenação do Curso de Administração v. 3, n. 1, maio/2004 - http://revistas.facecla.com.br/index.php/recadm/ AS METODOLOGIAS DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL ADOTADAS PELAS EMPRESAS BRASILEIRAS E SUA INFLUÊNCIA NA MUDANÇA ORGANIZACIONAL VILAS BOAS, ANA ALICE Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro Doutora Administração analice@ufrrj.br BATISTA, LUCIENE GOUVEIA Centro…

habitual os tickets são concedidos por mera liberalidade da empresa ou por acordo coletivo. Quanto a sua exigibilidade legal que tipo de benefício é este? Resposta Selecionada: e. Espontâneo Respostas: a. Supletivo b. Indispensável c. Monetário d. Legal e. Espontâneo Feedback da resposta: O benefício de refeição subsidiada não é obrigatório por lei e sim resultado de uma negociação coletiva, ou concedido por mera liberalidade da empresa. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos …

ALEXSANDER MATEUS DA SILVA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA RESTAURANTE FELLINI Curitiba 2014 SUMÁRIO 1 Introdução 2 2. POLÍTICAS DE RECOMPENSA 3 1.1 rEMUNERAÇÃO INDIRETA 4 1.2 rEMUNERAÇÃO VARIAVEL 4 2 CONCLUSÃO 6 ANEXO 1/2 – restaurante fellini 7 ANEXO 3/4 – restaurante fellini 8 8 3 ANEXO 5/6 – restaurante fellini 9 1 Introdução Com os novos conceitos de gestão de pessoas, onde as empresas tendem a valorizar mais seus colaboradores,

..........................................13 5. PLANO DE REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS...................................................15 5.1. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA..................................................................16 5.2. REMUNERAÇÃO ACIONÁRIA.......................................................................17 5.3. REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE.............................................................18 5.4. REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA.........................................

Gestão de Pessoas, ou área de Recursos Humanos, tem vários subsistemas: Remuneração, Benefícios, Recrutamento, Seleção, Desenvolvimento de Pessoal. Faça uma reflexão sobre o sistema remuneração e analise sua importância dentro da área de Gestão de Pessoas e sua inter-relação com os demais sistemas. Aponte as áreas onde há maior interação. O salário seria a recompensa, a gratificação pelo serviço prestado pelo colaborador a Empresa durante um determinado período de tempo, em função…

mudanças constantes que ocorrem dentro das empresas, e modelos considerados padrão para administração de salários, sofrem diversas transformações e estão em constante aperfeiçoamento, para adquirir o melhor desempenho do funcionário atrelado com o menor custo para a empresa. Podemos destacar que em função das profundas transformações que sofrem as empresas e seus sistemas padronizados de gestão, se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração, pois as novas formas de…

SENAC Bruce Baltasar de Assis Cardoso Willians Duarte Ferreira Políticas de remuneração SÃO PAULO 2013 Bruce Baltasar de Assis Cardoso Willians Duarte Ferreira Políticas de remuneração Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário SENAC – Campus Jabaquara, como exigência para aprovação na disciplina de Liderança e Desenvolvimento do Capital Humano. Orientadora Profª. Áurea de Fátima Regaço SÃO

A remuneração variável (RV) é um conjunto de instrumentos de recompensa variável que complementam o salário fixo do trabalhador. A prática é usada há muito tempo para situações específicas clássicas, como as comissões sobre vendas, os prêmios por produção e outras formas similares. Geralmente, a RV é condicionada ao desempenho profissional individual do empregado, de uma equipe de empregados ou da empresa como um todo. A medição do desempenho pode ser feita com ajuda de indicadores de…

quando o funcionário pede demissão da empresa. Uma alternativa é não investir em desenvolvimento, e aí corre-se o risco de esses funcionários permanecerem para sempre na organização. As empresas para sobreviverem e prosperarem neste contexto econômico e social em que estão inseridas, não podem abrir mão de investir na capacitação de seus profissionais para enfrentarem esses e outros desafios. Quanto ao risco de perder essas pessoas para outras empresas, é importante compreender que isso faz