Entrevista Manager Online

Entrevista à Manager Online
O diretor de RH da Danone falou à Manager Online sobre as principais tendências de remuneração no Brasil.
Manager Online - A estabilização da economia, avanços tecnológicos e a globalização provocaram mudanças na forma de se criar e gerenciar cargos e administrar salários dentro das empresas? Reinaldo Chaguri - Certamente. A busca e manutenção de novos talentos têm sido uma das principais preocupações dos administradores de recursos humanos, visando exatamente enfrentar os novos desafios da globalização que se resume na palavra "competitividade".
Bons profissionais, agora mais requisitados pelo mercado, são atraídos, primeiro pelo desafio e segundo por novas perspectivas de remuneração. Uma nova forma de gerenciar cargos e administrar salários começa a ganhar espaço nas empresas, com a remuneração por habilidades ou competências. São modelos recém-chegados ao
Brasil, cuja essência considera o homem e depois a função, diferente portanto dos modelos tradicionais onde a função prevalece sobre o ocupante.

Manager Online - Com a diminuição do tempo de permanência do funcionário em uma mesma empresa, como ficam os planos de carreira (salários, promoções, méritos e benefícios)?
Reinaldo Chaguri - Esta será uma das principais prioridades dos profissionais de RH, que se traduz em manter bons profissionais num mercado comprador de talentos. É fato que a estabilidade já não é mais valorizada pelo mercado, sendo vista até pelos recrutadores como um indício de acomodação e baixa competência, o que nem sempre é verdade.
Entretanto, este "aquecimento" na busca de pessoas consideradas especiais para as empresas vai exigir dos RHs algumas revisões de paradigmas em suas gestões. Por exemplo: pessoas estratégicas e com potencial deverão ter tratamento diferenciado (salários, benefícios, desafios, etc.).
O profissional com esse perfil não pode ficar muito tempo na mesma função devendo participar de um "job rotation" para mantê-lo sempre diante de
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