Politicas Dos Subsistemas De Rh

Subsistemas são partes do sistema em que se desenvolvem as atividades de forma interdependente e interativa. Nas organizações essas partes são, em geral, especializadas, como conseqüência da divisão do trabalho, e interligadas por uma rede de comunicações. Um subsistema pode ser estabelecido segundo parâmetros diversos, dependendo da análise que se queira fazer. Um dos parâmetros mais utilizados, por uma generalização aplicável a qualquer empresa, independentemente da finalidade ou do…

Teoria dos Sistemas Sistema: conjunto de elementos dinamicamente interrelacionados que desenvolvem uma atividade ou função para atingir um ou mias objetivos ou propósitos. As quatro características básicas de um sistema são: •Elementos; •Subsistemas (relação entre os elementos); •Desenvolvimento de atividade ou função; •Realização de objetivo ou propósito comum; 5 Classificação dos sistemas Há diversas classificações para sistemas. Eis algumas: a) concretos X…

Agora já se fala na segunda geração do Choque de Gestão, onde iniciativas, práticas e melhorias estão sendo implantadas para que resultados prometidos aos cidadãos mineiros sejam entregues. Desde o seu lançamento, o Choque de Gestão priorizou as políticas de gestão de pessoas como um elemento essencial para o sucesso das transformações. Na Era do Conhecimento, as empresas buscam investir no capital humano, especialmente no seu potencial de conhecimentos, suas competências e…

qual saem produtos ou saídas (produtos, serviços, informações). Portanto as organizações recebem influencias do meio externo e tem possibilidade de influenciá-lo. O subsistema de provisão de recursos humanos tem por finalidade buscar no mercado e contratar novos funcionários. E três tópicos principais serão abordados: o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. O sistema não opera livremente, mas dentro de determinados limites impostos pelo ambiente organizacional. O…

R. Suprir a empresa com os RHs necessários, reter os RHs, desenvolver os RHs, integrar (social e funcionalmente) os RHs, assegurar a integridade física dos RHs, remunerar RHs, recompensar os RHs pelos desempenhos excepcionais, recompensar os RHs pela aquisição de competências e habilidade necessárias, incentivar e mobilizar os RHs para o alcance dos objetos organizacionais, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos RHs, cumprir as leis…

GESTÃO INTEGRADA DE RH Simulado: GST1070_SM_201503678695 V.1 Fechar Aluno(a): BRUNO COLE BEZERRA Desempenho: 8,0 de 8,0 Matrícula: 201503678695 Data: 17/04/2015 16:26:38 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201504333033) Enumere algumas competências que são observadas no candidato na seleção. Sua resposta: As principais competências observadas no candidato são adaptabilidade com as mudanças e situações duvidosas, capacidade de pensar taticamente, tomar decisões ajustadas diante da…

Recursos Materiais: prédios, matérias-primas, insumos, material; Recursos Mercadológicos: clientes, propaganda, promoção; Recursos Técnicos: Tecnologia, processos produtivos, know-how; Recursos Administrativos: estrutura organizacional, estratégias, políticas, controles, procedimentos, organização. 2. Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. As pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados…

aplicado aos subsistemas de Recursos Humanos, considerando-o como uma das possibilidades de reflexões interdisciplinares entre estas ciências, o presente trabalho objetivou através da literatura, promover algumas possibilidades de aplicabilidade da negociação dentro de cada subsistema de RH, com o intuito de ampliar a visão dos leitores acerca de como cada profissional de RH deve ou deveria utilizar destas negociações em suas rotinas de trabalho. Palavras Chaves: Negociação,…

Pública, porém, ainda permanece como uma ferramenta imprescindível na execução de planos de ação objetivando o alcance de resultados. Este trabalho analisou como a Administração Pública vem acompanhando o processo de adaptações das ferramentas do Subsistemas de Gestão de Pessoas, tem o objetivo de mostrar a importância da qualificação profissional, buscou-se num primeiro momento justificar a importância da busca por servidores capazes, e numa segunda etapa foi apontado à aplicação…

As Abordagens Contingencial, Universalista e Cultural • A Atuação Estratégica de RH e o Modelo de Diagnóstico • O Ambiente Atual da Gestão de Pessoas Fundamentos de Gestão Estratégica de Pessoas O mundo contemporâneo, altamente competitivo e dinâmico, tem exigido das empresas práticas de gestão que as tornem cada vez mais competitivas e voltadas ao mercado. Mudanças de natureza social, econômica e política têm levado as empresas a reverem seus modelos de gestão e os…