Subsistemas
Nas organizações essas partes são, em geral, especializadas, como conseqüência da divisão do trabalho, e interligadas por uma rede de comunicações.
Um subsistema pode ser estabelecido segundo parâmetros diversos, dependendo da análise que se queira fazer.
Um dos parâmetros mais utilizados, por uma generalização aplicável a qualquer empresa, independentemente da finalidade ou do porte, é a classificação funcional, que identifica os seguintes subsistemas básicos:
Subsistema de Produção – sua função é concretizar e viabilizar os produtos e/ou serviços. Estão aí agrupadas as atividades de obtenção de recursos específicos desses processos e de transformação básica; nas indústrias é a fabricação, no comércio podemos associá-lo à obtenção de mercadoria e na prestação de serviços com a realização do próprio;
Subsistema de Comercialização (marketing) – é constituído pelas atividades associadas à disponibilização do produto, mercadoria ou serviço no mercado. Abrange a identificação das necessidades e desejos do cliente, o planejamento do produto, a criação da demanda, a distribuição, a venda e o acompanhamento do cliente;
Subsistema de Recursos Humanos – engloba a promoção de oportunidades que maximizem a contribuição individual. Ele proporciona condições favoráveis ao desempenho profissional. Esse subsistema desdobra-se nas atividades de estabelecimento de política de RH, determinação das necessidades de mão de obra, recrutamento, seleção de pessoal, treinamento e avaliação de pessoal;
Subsistema Financeiro – seu objetivo é a obtenção de recurso para manutenção das operações e a busca da melhor forma de utilização do capital obtido. Esse subsistema desdobra-se nas áreas de decisão de investimentos, distribuição de lucros e financiamento.
Subsistema Administrativo – estabelece e opera os mecanismos de condução do desempenho e da integração entre os