Politicas De Atração E Retenção De Talentos

processos de marketing, seus indicadores, seu plano de comunicação, seus processos de treinamento e avaliação de desempenho, seus processos de liderança e motivação, seus processos de gestão de carreira e de plano de sucessão, seu programa de retenção de talentos, sua estrutura normativa e demais conceitos que englobam a concepção de uma organização empresarial. SUMÁRIO EXECUTIVO As informações a seguir referem-se à abordagem da elaboração do Plano de Negócio da empresa…

2012 Atração e retenção de talentos Melhorar o engajamento dos colaboradores Desenvolvimento da liderança Melhorar o desempenho individual e equipes Revisão da Estratégia de Remuneração Aumento da Produtividade As 3 principais prioridades de RH em 5 anos Brasil Criar programas de gestão de desempenho mais efetivos Desenvolvimento da liderança Revisão da Estratégia de Remuneração* Global Desenvolvimento da liderança Obter maior retorno sobre investimento por meio de pessoas…

interna entre os salários determinados a partir de regras aplicáveis a todos na empresa produz um sentimento de justiça entre os funcionários. Dutra, e Barreto (2004). Componentes de um Sistema de Remuneração Funcional Descrição de Cargos Política Salarial Avaliação de Cargos Pesquisa Salarial Faixas Salariais Fonte: Autoria própria.

PERCEPÇÕES ATINENTES AO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: UMA FORMA DE AGREGAR TALENTOS NA EMPRESA Balthazar Gomm Kuster1 Luiz Claudio Machado Ferreira2 Sergio Kapiche Charille3 RESUMO A presente pesquisa abarca o recrutamento e seleção de pessoas, vez serem processos desenvolvidos e atrelados à gestão tendentes a adicionar talentos às organizações. Com o objetivo de analisar os métodos de recrutamento e seleção utilizados por empresas, teve-se como escopo específico…

pequenas empresas, geralmente este papel é desenvolvido pelo próprio empreendedor. Atração e Retenção dos Talentos nas organizações As mudanças nos setores estão ocorrendo de maneira muito rápida. Empresas abrindo e se desenvolvendo e outras fechando. Porém uma coisa todas estas empresas tem em comum, as pessoas. Para atrair e reter talentos, a primeira coisa que a organização tem que possuir é uma política de Recursos Humanos bem estruturados, de uma forma bem transparente, onde…

MÔnica Barciela Pimenta (UFF) Marcius Hollanda Pereira da Rocha (UFF) Resumo O tema gestão de pessoas vem sendo amplamente discutido nas organizações que buscam acompanhar as novas tendências, principalmente, no que se refere à atração e retenção de talentos. A perspectiva de mudança na gestão de pessoas procura traansformar as equipes de trabalho em equipes sinérgicas e produtivas que estão inseridas em um mundo globalizado e competitivo. De uma estrutura departamentalizado…

até abril de 2009. Já o Conselho Fiscal da Empresa tem caráter permanente conforme previsão estatutária e, tem como principal atividade acompanhar os atos administrativos e analisar as demonstrações financeiras da Empresa, também se integra à política de transparência e de boa governança corporativa. Desde 2004, atendendo aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley, aplicáveis às empresas estrangeiras com ações listadas no mercado norte-americano, a Embraer implementou algumas modificações…

busca de ganhos econômicos e sociais. 2. Características do Empreendedor • Entusiasmo e Paixão - Todo empreendedor tem uma verdadeira paixão e entusiasmo por aquilo que faz. Estas características são indispensáveis de um empreendedor; • Talento e inconformismo diante das atividades rotineiras para transformar simples ideias em negócios efetivos; • Otimista - Nunca deixar de ter a esperança de ver seus projetos realizados; • Assume riscos - Os riscos fazem parte de qualquer…

Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Pessoas 2013-1 Justificativa do curso O ambiente de negócios atual é caracterizado por mudanças econômicas, políticas, tecnológicas, legais e, sobretudo, organizacionais. Para adequação a este novo contexto, é exigido que os gestores assumam o papel de agente de mudanças, especialmente no sentido de descentralizar a administração de pessoas e adequá-la progressivamente às demandas de desenvolvimento da organização e às estratégias

organização, abordando a importância deste, enquanto criador de diferenciais internos e externos no plano estratégico. Sabe-se, no entanto, que os Recursos Humanos estão ligados às funções como agregar, aplicar, manter, desenvolver e monitorar talentos. Para tanto, autores como Mintzberg (2010), que apresentam esclarecimentos sobre as teorias do comportamento humano nas organizações, imagem organizacional, motivação, dinâmica da gestão, estratégia organizacional e competitividade…