Politicas De Atração E Retenção De Talentos

PAULO FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO DE MUDANÇA PARA A IMPLANTAÇÃO DE NOVAS POLÍTICAS DE RH Pólo Mauá 1º semestre de 2013 ANÉSIA MARIA SILVA NASCIMENTO ELEONICE ALVES MOREIRA FLÁVIA REGINA DE SOUZA SILVA PROJETO DE MUDANÇA PARA A IMPLANTAÇÃO DE NOVAS POLÍTICAS DE RH Projeto de Ação Profissional apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Metodista de…

números da nova estrutura 10 O ambiente competitivo 12 3 O COMITÊ DE PESSOAS 13 3.1 0 Papel do Comitê na construção da nova Cultura 14 4 TRANSPARÊNCIA E CONDUTA ÉTICA 15 5 RELACIONAMENTO COM COLABORADORES 17 5.1 O Grande Ativo 17 5.2 A Política da Sustentabilidade voltada para os colaboradores 18 5.2.1 Carreira 18 5.2.2 Bem estar 22 5.2.3 Sociedade 25 6 CONCLUSÃO 26 7 REFERÊNCIAS 27 Lista de Quadros Quadro 1: Itaú e…

ferramenta que permite uma organização atingir e sistematicamente controlar e melhorar o nível de desempenho em Saúde e Segurança do Trabalho. 3 Por que investir em Segurança e Saúde?  Produtividade;  Custos;  Imagem da empresa;  Retenção/ atração de talentos;  Moral dos empregados;  Redução do “prêmio” para as seguradoras;  Requisitos legais;  Outros...... 4 Origem da OSHAS  Origem: 1999. Inicialmente modelado pela British Standard (BS 8800:1996)  Primeira revisão: 2007…

funciona 7. Como adotar 8. Vantagens e Desvantagens 9. Sistema de Benefícios da Bridgestone 10. Política de Benefícios 11. Conceito de Meritocracia 12. Programas de Meritocracia praticados pela BRIDGESTONE 13. Sugestão de melhoria 14. Conclusão 1. INTRODUÇÃO No ambiente organizacional a competitiva no mercado de trabalho, e a disputa de talentos humanos em atraí-los e mantê-los, tem levado as empresas a refletirem que o salário mais os benefícios…

estratégia da empresa aos empregados ....................................................................9 Programas formais para promover a comunicação dos empregados com a empresa ........................9 Programa formal para a gestão de talentos na empresa .....................................................09 Como a empresa dissemina e avalia as estratégias de negócio internamente e como essas práticas se relacionam com as diretrizes estratégicas da empresa ....10…

desenvolveu, além de uma legislação social mais intensa, um tratamento tributário favorável para as empresas. Atualmente, os programas de benefícios visam a contribuir para que a empresa sustente uma posição competitiva favorável na atração e retenção de talentos, podemos considerar que esse não é um desafio simples, ao contrário, na medida em que os benefícios representam uma perda de alto valor. De acordo com pesquisas realizadas pela Hay (consultoria especializada em gestão de…

setor, com forte presença nas Américas, Europa, Ásia e África, destacando-se pela sua excelência operacional e práticas de gestão. Missão/Valores: Ter sempre excelência operacional e logística, ter um sistema de gestão replicável, atração e desenvolvimentos de talentos e o compromisso com a responsabilidade socioambiental. Escolhemos essa empresa porque um dos integrantes do grupo (Rita) teve a oportunidade de fazer parte do quadro de funcionários e de certa forma admira muito como…

Por definição, uma política de remuneração ou sistema de recompensas é o conjunto de instrumentos que constituem a contrapartida da contribuição prestada pelos empregados aos resultados do negócio. As suas bases são: Coerência dos componentes da política de remuneração; Articulação com os objetivos estratégicos da empresa; Critério de atribuição deve basear-se no desempenho e contribuição para os resultados do negócio; Ser uma fonte de motivação e produtividade para os empregados. Para…

organização(2). Lidar com pessoas é função que demanda uma sensibilidade constante e a complexidade do assunto exige um contínuo aperfeiçoamento técnico. Muitos consideram as pessoas como recursos, alguns estudiosos preferem considerá-las como talentos. Talentos humanos são o que temos para ser desenvolvido, aproveitado e incentivado nas organizações. Mas a sociedade os denomina humanos e, assim, temos de seguir pensando em pessoas como capital ou, em outras palavras, como recursos…

O profissional precisa estar atento para o desenvolvimento de sua empregabilidade e investir em sua carreira é fundamental. O profissional dever assumir a sua carreira. Construir um plano de carreira. É preciso pensar estar atento aos seus dons e talentos, aquilo que faz de melhor e que o diferencia das outras pessoas, em suas ambições, o que deseja alcançar, aonde deseja chegar, e o que quer para seu futuro. É importante que o profissional dê preferência por escolher uma carreira que…