Politicas De Atração E Retenção De Talentos

A gestão flexibilizada de pessoas Mudanças no mundo e relações de trabalho Gestão de competências O que é Competência? Gerenciamento de talentos Captação e seleção de talentos Gestão e desafios para a área de gestão de pessoas Competências organizacionais e funcionais Sistemas de remuneração Avaliação de Desempenho Aprendizagem Gestão do conhecimento e cultura Treinamento e desenvolvimento Educação corporativa Cultura organizacional Objetivo geral Apontar

uma pessoa da outra. A gestão por competência promove o desenvolvimento do talento humano, define as competências essenciais de cada cargo da organização e traça o perfil de cada funcionário, para adequação da pessoa ao cargo. Outra ferramenta utilizada nessa gestão é a avaliação de desempenho que oferece o feedback ao profissional, possibilitando os ajustes necessários. Isso gera o aprimoramento e a retenção de talentos na empresa. Verificou-se a prática desse modelo de gestão na Natura e ficou

2Planejamentos Pessoal.....................................................................................pag.05 1.3Planejamento Estratégico.................................................................................pag.06 1.4 Estratégias de Atração e Retenção de Talentos...............................................pag.06 Gerenciamento de Pessoas................................................................................pag. 07 Suprimento e Mão de…

realidade não muda, pois todo o funcionário almeja a realização, reconhecimento, crescimento e status nas atividades que executa e aliada ao crescimento profissional, seja este horizontal ou vertical, está também o desejo de uma melhor remuneração ou políticas de benefícios que valorizem e reconheçam os serviços por ele prestados (BRUCE, 2006). PEROSSI (2011) aponta a falta de incentivos de crescimento profissional como um dos principais fatores para a desmotivação dos colaboradores de…

absenteísmo, facilitar a atração e manutenção dos recursos humanos e aumentar produtividade em geral. Para as pessoas os benefícios atingem principalmente o atendimento de suas necessidades intrínsecas e extrínsecas. Necessidades intrínsecas são as endógenas, que nascem e florescem no interior do indivíduo e são, em geral, de caráter psicológico. Por exemplo: necessidades sociais, de relacionamento, de status etc., e podem ser supridas pela organização graças às políticas sociais,…

necessária para a convivência com clientes internos e o atendimento aos clientes externos. Idoneidade A idoneidade implica confiança de parte a parte e entre outros fatores, podem-se considerar: ética, conduta, correção, respeito às normas, regras e políticas internas. Relacionamentos Quem conhece pessoas adquire informações importantes e relevantes. Uma pessoa cuidadosa registra seus relacionamentos, guarda e cuida deles, fideliza, pois sabe que ai estão as oportunidades de…

adequada a cada cargo e função e descrevê-las de maneira justa, fazendo com que a empresa seja valorizada no que diz respeito à remuneração, com salários competitivos e funcionários mais motivados. 2. OBJETIVO: Rever a política de administração de cargos e salários da empresa, reconhecendo a capacitação profissional, o desempenho e o desenvolvimento técnico-profissional dos funcionários, valorização do trabalho e a sua contribuição para os resultados na…

estratégia da empresa e considerando as competências, habilidades e o desempenho dos profissionais, uma remuneração mais flexível e que ofereça maior valor ao empregado está sendo analisada e considerada pelas empresas como uma forma não só de atrair talentos, mas mantê-los. Minamide nos apresenta os tipos de remuneração existentes e o reflexo na organização. Como exemplo temos o Salário Indireto (benefícios adicionais a remuneração fixa como assistência médica, auxílios, automóvel,…

empresa estará tratando-os com benefícios personalizados, atendendo assim com maior amplitude as necessidades de seus funcionários. Hipótese Secundária Melhoria na auto-estima dos colaboradores, maior produtividade e menor índice de absenteísmo, retenção de talentos e caberá como um diferencial para a empresa. 3 1. DEFINIÇÃO DE BENEFÍCIOS Os benefícios respondem por parte considerável da remuneração total, constituem pagamentos financeiros indiretos oferecidos aos funcionários.…

CEST CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. São Luís 2013 2 PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial para avaliação á disciplina Métodos e Técnicas de Pesquisa III do…