Politicas De Atração E Retenção De Talentos

reestruturar ou reorganizar a empresa. Definindo ainda os objetivos presentes e futuros da empresa. Diretoria A missão da diretoria é planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de diversas áreas de apoio administrativo da empresa, fixando políticas de gestão, estruturação, racionalização, e adequação dos serviços de apoio administrativo tendo em vista os objetivos da organização. Administração A missão é planejamento as características básicas da empresa, é a função…

enfrentar não mais matérias de avaliação, mas sim o mercado e a concorrência competitiva que nos esperam. RESUMO Esta dissertação tem como objetivo refletir e analisar sobre a importância da atração e retenção das pessoas dentro de uma organização, englobada em treinamento e desenvolvimento, gestão de desempenho, administração de cargos salários e benefícios, educação corporativa e gestão do conhecimento. Utilizando-se de metodologia…

exercitando excelência profissional, reconhecimento e recompensa.Onde todos gostariam de pertencer; por meio dos conhecimentos passados, a empresa consegue alta produtividade e criatividade “A organização se transforma num pólo de atração, retenção e desenvolvimento de pessoas com talento tornando-se um destaque. Objetivo Promover oportunidades de desenvolvimento do funcionário, com a finalidade de ajudá-lo a atuar de forma efetiva eeficaz na sua vida institucional. De forma a…

OS PROCESSOS DE ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS Profª: Daniela Campos Bahia Moscon danielamoscon@yahoo.com.br O CENÁRIO ATUAL Novo perfil exigido no mercado - Paradoxos Pressões do ambiente interno – busca de autonomia e liberdade Os novos modelos de gestão de pessoas Pressões do ambiente externo – momento de transição O PANORAMA ATUAL E AS MACROTENDÊNCIAS IMPACTAM DIRETAMENTE NOS PROCESSOS DE ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS. QUANDO SE INICIA A PARTIR DO PLANEJAMENTO…

chave do crescimento, a tendência do mundo moderno é clara no sentido de tornar o cérebro humano cada vez mais, o fator decisivo para o sucesso econômico (1995, p. 72). Para Stewart o capital humano de uma empresa está incorporado nas pessoas cujo talento e experiência criam produtos e serviços que são o motivo pelo qual os clientes procuram a empresa e não as concorrentes. Elas são um ativo e devem ser consideradas até mais importante que o capital tangível, pois “o dinheiro tem poder,…

multifuncionalidade e quanto maior o seu grau de conhecimento, maior poderá ser a sua remuneração o que gera às organizações excelentes resultados. Conforme Manoel Carlos a Remuneração Estratégica, “é um diferencial competitivo, uma ferramenta para a retenção e atração de talentos”. 1.2 SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA O sistema de remuneração estratégica é uma combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração. A multiplicidade destas formas tem crescido devido à…

como Grau de Investimento pelas três maiores agências de classificação de risco do mundo, Standard & Poor’s (BBB), Fitch Ratings (BBB) e Moody’s (Baa3). Esse reconhecimento é fruto da liderança nos mercados em que atua, do modelo de gestão, das políticas de governança e da transparência. MELHOR EMPRESA FAMILIAR DO MUNDO Em 2005, o Grupo Votorantim tornou-se a primeira empresa latino-americana a conquistar o mais importante prêmio internacional concedido às empresas familiares. O…

Florianópolis 2011 1. INTRODUÇÃO São muitos os sinais que demonstram que as pessoas se tornaram o recurso econômico mais importante das organizações atuais. Neste sentido, um Plano de Cargos e salários - PCS - bem estruturado auxilia na retenção de talentos e permite melhorar o organograma e a funcionalidade de todas as áreas de uma organização. O presente estudo apresentará um PCS desenvolvido na organização Da Madre Massas & Pizzas. O Plano de Cargos e Salários de acordo com…

empresas pois traz novos talentos para as empresas e os retêm além de reconhecer o esforço de cada um que já está na empresa no dia-a-dia corporativo. As características do trabalho mudam radicalmente, passando de sistemas rígidos para sistemas flexíveis de administração, uma grande tendência à criatividade na execução das tarefas, gerando um aprendizado contínuo e a multi-especialização das equipes de trabalho. Não há boa gestão do Capital Humano sem uma eficaz Política de…

cenário altamente competitivo com um grau extremamente elevado de exigências por parte da sociedade e do mercado. As organizações privadas e públicas veem-se em um dilema tendo sempre desafios imprevisíveis e tendo que lidar com eles confiando no talento dos profissionais que possuem. Neste contexto o modelo de gestão por competências vem sendo um mecanismo importante para criação de um ambiente propício ao desenvolvimento das pessoas agregando-lhes conhecimentos, desenvolvendo suas…