Administração

OS PROCESSOS DE ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS

Profª: Daniela Campos Bahia Moscon [e-mail]

O CENÁRIO ATUAL
Novo perfil exigido no mercado - Paradoxos

Pressões do ambiente interno – busca de autonomia e liberdade

Os novos modelos de gestão de pessoas

Pressões do ambiente externo – momento de transição

O PANORAMA ATUAL E AS MACROTENDÊNCIAS IMPACTAM DIRETAMENTE NOS PROCESSOS DE ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS.

QUANDO SE INICIA
A PARTIR DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO



Atração de pessoas:


Captação e triagem de profissionais no mercado.



O que determina as ações dessa área efetivamente são

Planejado

Rotatividade

turnover

Aumento do Quadro – Circunstancial

Fonte: Marras, 2001.

1 - ROTATIVIDADE – Turn Over


Número de funcionários desligados da empresa num determinado período comparativamente ao quadro médio de efetivos A rotatividade e expressa por um índice – Índice de rotatividade Esse índice pode medir uma parte da organização – toda área de vendas – ou medir o índice geral – toda empresa,

 



Pode-se medir ainda  Somente os demitidos  Somente os demissionários  Demitidos e Demissionários

Fonte: Marras, 2001.

Índice De Rotatividade

IR =

nd Eip + Efp 2

X 100

nd = número de desligados (somente demitidos, somente demissionários ou ambos) Eip = número de efetivos no início do período; Efp = Número de efetivos no fim do período

IR = índice de rotatividade.

Fonte: Marras, 2001.

2 - AUMENTO DO QUADRO - PLANEJADO


Situação que encontramos em empresas que além de manter um planejamento global tem, por meio da ARH, a administração de um orçamento de efetivos construídos de forma integrada entre todas as áreas da empresa.
Esse orçamento leva em conta um período determinado (um ano por exemplo) e nele estão contidas as ações previamente planejadas e aprovadas como:




Mudança de maquinário; extinção de uma área; criação de uma área