Poder Versus Controle Administrativos

interação entre os tomadores de decisão; · Fornecimento de melhores projeções e simulações dos efeitos das decisões; · Melhoria na estrutura organizacional, por facilitar o fluxo de informações; · Melhoria na estrutura de poder, propiciando o maior poder para aqueles que entendem e controlam cada parte do sistema considerado; · Redução do grau de centralização das decisões na empresa; · Melhoria na adaptação da empresa para enfrentar os acontecimentos não…

Ensino superior à distância versus ensino presencial O ensino presencial e o ensino á distância são duas modalidades de ensino, em que cada um apresenta formas diferentes de ensinar. Mas cada um com características próprias, com vantagens e desvantagens. Cada um pode ser aplicado de acordo com o contexto, e as necessidades e disponibilidade da pessoa. Educação à distância ou educação presencial? Conceitos O ensino presencial corresponde ao modelo tradicional de educação e…

Brasileiro. Editora Globo, 2008. Unidade 1 - Origens dos Estudos da Estrutura Organizacional 1.1.1 Conceituando “estrutura e estrutura organizacional”  Estrutura Organizacional Estrutura Organizacional Rotinas e procedimentos administrativos = representa a palavra “Organização” da Expressão O&M = representa a palavra “Métodos” da Expressão O&M  (OLIVEIRA, 2000, p.80). Unidade 1 - Origens dos Estudos da Estrutura Organizacional 1.1.0 Antes de se…

às chefias superiores ou a uma direção, como o descrito no clássico modelo taylorista-fordista. Estudos recentes realizados no Brasil apontam que nas instituições hospitalares existem três grupos principais: os médicos, a enfermagem e o corpo administrativo.” Dentro desse contexto, é difícil fazer uma análise pormenorizada acerca do padrão estabelecido na organização hospitalar exclusivo à enfermagem. No entanto, é possível realizar uma descrição de como seria a estrutura do corpo de…

Empresarial 2 2. Planejamento 2.1. Planejamento Estratégico 2.2. Planejamento Tático 2.3. Planejamento Operacional 3. Organização 4. Direção 5. Controle 6. Administração da ação empresarial 6.1. Desenvolvimento da Etapa n.º6 7. Conclusão 8. Bibliografia 1. Definição: Fundamentos da Administração 1.2 Empresa É uma organização de…

organizações sociais que visam o lucro, nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. Funcionam como sistemas abertos, com múltiplos objetivos e utilizam diversos recursos físicos, materiais, humanos, financeiros, mercadológicos e administrativos para alcançá-los. ADMINISTRADOR: Além de supervisionar as atividades do negócio, o administrador é o condutor, que precisa reunir certas habilidades conceituais, humanas e técnicas, a fim de alcançar resultados para a empresa. A…

campo do Comportamento Organizacional, sobretudo, aonde se estuda as áreas das organizações e comportamentos humanos, voltado para a análise do planejamento, organização, e controle organizacionais, devem-se ressaltar habilidades humanas de modo a enfocar suas características efetiva e perceptiva para um resultado administrativo positivo. Outros pontos, não menos importante, dentro do raio desta temática, são: a compreensão do comportamento individual, comportamento de grupos e…

Previsão: corresponde ao esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer, com base no registro de uma serie de probabilidade. Projeção: corresponde à situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre seus processos e desenvolvimentos. Resolução de problemas: corresponde a aspectos imediatos qur procuram tão somente a correção de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças extrernas que lhe sejam…

Apresentação de uma metodologia e de algumas técnicas para o adequado desenvolvimento e aplicação dos sistemas de informações gerenciais pelas empresas. • Explicação resumida da interligação dos sistemas de informações gerenciais com outros instrumentos administrativos das empresas, facilitando os seus desenvolvimentos e implementações, bem como tornando todo o processo mais barato, eficiente e eficaz. • Apresentação do assunto do livro de forma direcionada para os resultados e as…

ajuste viável entre os objetivos, experiências e recursos da organização e suas oportunidades de mercado mutantes”. Assim as organizações almejam manter-se sólidas e competitivas. Para Oliveira (2004, p. 47) Planejamento estratégico é processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente atuando de forma inovadora e diferenciada. O planejamento…